2018-03-08 来源：中国邮政报
为进一步发挥营销费用对业务发展的支撑作用，实现合理、合规、有效管理，今年，安徽省邮政分公司对营销费用实行预算管理，在集团公司代理金融、包裹快递、文化传媒、渠道平台、综合等5类营销费用上限控制标准基础上，按照对标优化的原则确定营销费用标杆。
在具体管理中，遵循预算管理、事项配套、序时管理、规范管理的原则，营销费用预算与收入预算同步，年初由省分公司统一编制年度各类营销费用预算和标杆；营销费用实行全年总控、季度调控、月度把控的管理方式，以分层管理、分级管控模式，实现营销费用的有序使用；建立监督检查制度，采取多种形式和手段，发挥审计监督及会计检查作用，形成协同管控、共同监督机制，防控营销费用支出的各种风险；开展营销项目效果分析，分析实际发生的费用与预算的比较、到达预期效果的程度、直接和间接经济效益等，对取得的成效、经验和需改进之处进行归纳总结，为持续改进营销费用管理提供参考依据。
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