日前，陕西省邮政分公司研究部署了当前寄递业务时限、成本、服务、市场、IT五大体系建设重点工作。
陕西邮政提出要全面深化寄递翼损益核算，明晰营业（揽投）部、网点损益，为推进全面管理和考核体系建设做好基础支撑。要持续深挖政务市场；通过推广延安大学校园市场开发经验，制定全省校园市场营销方案，快速推进校园市场开发；发挥协同优势，激发农村网点（邮乐购站点）积极性，推进农村市场开发；加强大型电商平台客户引进，强化全省汽配、医药、酒水等物流项目总对总开发，制定好项目运营方案，推进电商和物流市场开发。要强化全流程管控，做好全流程时限计划，突出收寄、投递两端时限管控，农村乡邮段必须保障标快邮件时限标准，一管到底，确保末端执行到位；要推行省内集包、高速口交接等模式，推进省内结算系统上线应用，提高运营效率。要深入剖析人工成本占比偏高的主要原因，找准问题，加强人工成本管控，严格控制非一线人员。
