近日，北京市邮政分公司召开2019年二季度生产经营分析会，市分公司财务部分析了各单位、各专业1-6月总体完成情况、成本效率、收入质量和用户欠费情况；市场营销部根据业务完成情况进行了对标分析和专题分析，解析全员营销微信平台积分应用方法并部署下一阶段重点工作。

　　6月当月，北京邮政实现收入4.51亿元，完成预算目标的6.55%，1至6月累计实现收入31.85万元，完成预算目标的46.25%。代理金融、集邮、发行、机要、增值、分销业务达到累计进度要求；平谷区分公司等13个单位达到序时进度要求；国际分公司等12个单位未完成收入过半目标。会议要求各单位协同发展中邮保险业务，快速推进金融客户发展的“2+6”项目，依托微营销平台推进全员营销工作，推动企业各项业务持续健康发展。

　　北京邮政党委书记提出三点要求：一要以主题教育的深入开展推动企业高质量发展和服务质量大提升；二要凝聚广大干部职工干事创收积极性，以干事拼搏为荣，形成比业绩、比贡献、争荣誉的正能量氛围；三要把党组织活动与企业经营活动紧密结合，充分发挥好战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　北京邮政总经理提出四点要求：一是要贯彻主题教育总要求，强化责任担当，强优势补短板，奋力实现三季度各项目标。针对经营工作提出“六句话”方针，即：专业引领、协同发力、机制调动、各个尽力、领导带头、扭转困局。二是要以扎实的作风，找准问题，解决问题，做到敢于担当、勇于创新，真正把炮火支援到一线，让一线放手发展。三是要提升质量，强化管理，要以质量驱动管理，大力开展质量大宣贯活动，以宣贯促整改，以宣贯促提升。四是要把学习转化为竞争力，把外出考察学习心得和培训成果转化为具体工作提升措施。

　　针对北京邮政下一阶段经营发展思路，会议进行了梳理和完善，一是进一步丰富了“双轮驱动”的内涵，要在进行金融和寄递发展“双轮驱动”的基础上，坚持经营和管理“双轮驱动”；二是在全面协调发展的基础上实现可持续发展。