12月1日，北京市邮政分公司召开2020年工作务虚会。会议深入研讨了北京邮政发展形势，科学谋划2020年各项工作。

　　会上，昌平区邮政分公司、金融部等24个单位、部门发言，重点围绕本单位、本部门2019年改革发展最佳实践、2020年工作思路与目标，以及在科技赋能、管理等方面的意见和建议进行了汇报交流。赴河南新乡邮政学习人员在会上分享了当地邮政利用社会力量扩展获客渠道以及科技赋能的学习经验和体会。金融部宣读了《2020年北京邮政金融专业发展“大兴宣言”》，16个区邮政分公司现场签字承诺坚决履行大兴宣言，奋力加快2020年代理金融业务发展。

　　会议针对机关包联和党建两项重点工作提出要求：一是做实做细机关包联工作机制：一要充分借鉴朝阳区、海淀区邮政分公司经验，解决好“谁来包、包什么、怎么包”的问题，要区支联动，各级领导干部要发挥带头、带动、带领作用，与责任挂钩、与绩效挂钩，上下联动，横下心解决问题。二要结合实际细化方案。各单位要制定符合基层实际、具体可行的包联方案，确保包联工作取得实效。三要明确任务，责任到人。要将包联工作落实到支局，落实到具体工作。四要建立机制，形成常态。五要及时考核，奖功罚过。六要党建引领，形成氛围。把组织优势转化为工作优势，形成干事创业的良好氛围。二是抓好党建与经营中心工作的深度融合：一要在抓基层党支部发挥推动经营发展方面取得成效。要切实落实集团公司提出的“落实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力”的要求，理论与实践结合、学习与工作结合、党建工作与经营发展中心工作结合，充分发挥各级党组织的组织力与党员先锋模范作用，带动全体员工完成目标任务。二要在党建工作与中心工作深度融合促进经营发展方面取得成效。融合经营推动发展，融合管理提高效率，融合服务提高质量，融合活动提升品牌。

　　会议对各单位发言给予充分肯定，并要求将各单位的最佳实践经验整理成册，在全公司推广复制学习；机关部室、专业单位要针对各单位提出的问题、需求，尽快拿出解决方案和实施计划，给予答复和解决；针对各单位普遍关注的“提升科技赋能”需求，信息局要尽快制定方案，分步实施。

　　最后，会议以“立足首都战略定位，打好北京邮政攻坚脱困战役”为题，针对北京邮政发展提出三点要求。一、四个服务、提高认识、准确定位、全面履责。围绕中央对北京提出的“为中央党政军领导机关工作服务、为国家国际交往服务、为科技和教育发展服务、为改善人民群众生活服务”四个服务工作要求，切实履行好邮政的政治责任、社会责任、经济责任，在全国邮政企业作出表率。一是履行好服务中央机关和重大会议活动保障工作的政治责任，成为党和国家最可信赖依靠的重要力量。二是履行好提升首都人民邮政服务最佳体验的社会责任，成为满足首都人民美好用邮需求的重要力量。三是履行好建设科技、教育、文化交流传播特色渠道的经济责任，成为服务国家重大战略、首都经济社会发展的重要力量。同时，立足首善之区，率先作为，坚决做到五个到位，即集团公司战略和工作要求要第一时间落实到位、企业经营和发展目标要不遗余力达成到位、战略合作项目要有效实施到位、总部开发项目要全网辐射引领到位、支撑全网服务要确保有力到位。二、齐心协力，攻坚脱困，见成效，大变样。会议深入分析了北京邮政目前经营发展面临的困难和挑战，号召全体干部员工齐心协力，攻坚克难，脱发展之困、脱效益之困、脱形象之困、脱管理之困、脱战斗力之困、脱科技之困。2020年，要初见成效，大变样，要用两年时间彻底改变经营与管理的落后局面，打造幸福的首都邮政。三、以终为始，以良好态势进入新的一年。会议要求各单位要增强发展的信心和决心，看到中国邮政悄然的变化，正视与竞争对手的差距，充分发挥国企优势，整合力量开拓市场。会议以10问提示参会人员要全力以赴为2020年起好步、开好局做好准备，即：抢占市场、客户开发准备好了吗？平台建设、社会力量准备好了吗？改善环境、提升形象准备好了吗？资源整合、降本增效准备好了吗？服务基层、提升效率质量准备好了吗？包联困难最小单元的工作准备好了吗？科技赋能、能力建设准备好了吗？百炼成钢、素质提升准备好了吗？明年怎么干准备好了吗？打赢一季度的开门红准备好了吗？

　　最后，会议要求要坚定不移地把已经确定的三年服务质量大提升、战略合作与集团项目落地、营销积分等机制创新、准加盟制、降本增效等工作，抓实、抓细、抓出成效。