创业规划是什么意思?
答：创业规划 一、通常，创业计划书中应包括如下内容：创业的种类、项目概况、市场分析、SWOT 分析、发展规划、行销策略、资金规划、可能风险评估、投资人结构、内部管理规划、销售、财务预估报表等。 二、创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。 资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果是以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。 三、阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 四、财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。 五、行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。 六、可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 七、其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。
一个有效的创业规划,应当考虑成熟的技术?
一个有效的创业规划，应当是以实际出发，不然就是废纸一张！ 没有成熟的技术，作为创业的坚强后盾，是很难在如此激烈竞争中存活下去的！ 企业领导，不仅要有精准的超前意识，及时抓住有利的商机，而且还要有敏锐的洞察力，协调好内外的关系！ 企业领导，不仅要经常对员工进行技术培训，而且还要对员工进行慰问，以此增强企业内部的凝聚力！让企业，在快速发展中，实现自己的规划！
如何规划自己的创业方向?
第一次创业不知道方向很正常，凡事慢慢来不要着急，摸着石头过河，先找到自己的兴趣，有了兴趣就有了目标了，有了目标就有了方向。 看你怎么选择了，选择很重要，创业必须提前想好做什么，选择哪个行业，对这个行业有没有经验，有没有合作伙伴，合作伙伴靠谱不靠谱，就看你怎么选择了，方向很重要，如果走对了方向，你创业会很顺利。 如果遇到贵人指点，很快你就明白怎么创业，现在还是要多学习经验，等你经验多了，懂的多了，自然就知道方向在哪里了。
创业的远景规划包括哪些?
创业规划包括哪些方面内容？ 1.确立创业目标和方案。要把一个创业理想变成为现实，首先就必须确立一个创业目标并制定一个总体计划。 2.制定创业原则和步骤。创业原则常常是在创业理念的指导下确立的，它会产生有效的创业实践构想，并使创业活动赢得新的资源。创业步骤把整个创业过程和有关阶段加以具体划分，但是，它在深层上仍然是创业目标、创业原则的一种体现。 3.创造创业的基本条件。要创业，从来不是等到条件成熟了之后才开始的。创造创业的基本条件，这本身就是创业的一个重要组成部分。这种条件既包括创业领域的内在条件，也包括创业领域的外在条件。 4.确定创业的期限。有必要制定一个关于创业成功的时间表，有的专家认为，创业期限以两年为最佳，换言之，创业者应尽量在两年以内把创业的产品做成功。但是，创业环境和市场是处在发展和变化之中的，人的主观努力应尽量与环境的客观条件相符合。 5.提出好的创意。一个独到新颖的创业创意，能够较大可能地把市场的需求与产品的生产结合起来，从而形成一项新事业的生长点和扩展基础。 6.组织创业团队。要创业成功、要创成大业，就常常需要一个团队的共同努力。在组建一个创业团队时，应该把团队精神或合作意识放在至关重要的地位上。 7.选择风险投资者。首先要选择能够同甘共苦的风险投资者，以便在创业不顺利的时候，还能够继续得到支持；其次，要寻找具有较大影响力的风险投资者，他的经验和力量本身就是一种重要资源。