一个新建小型建筑公司的全套管理制度?
一个新建小型建筑公司的全套管理制度：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
建筑公司的组织架构与管理制度?
建筑工程公司的组织架构大致分述如下： 1、经理及若干分管副经理，及主要为经理服务的经理办公室。 2、总工程师和若干副总工程师，及总工程师办公室。 3、工程公司的本部职能部门主要包括：计划科、技术科、设备科、财务科、行政科、人事部、采购部、后勤部、档案室等。 4、工程公司外派的若干项目经理部。这是针对具体项目设立的外派管理部门，有项目设立，项目完成撤销。
建筑施工企业应建立的管理制度有哪些?
建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。 1、基本制度。建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。 2、工作制度。建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。 3、责任制。责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。