测绘公司管理流程及制度?
测绘公司管理制度 ⼀、测绘技术负责⼈： 1、熟悉测绘产品质量标准和⽣产作业的技术规范，掌握测绘项⽬的⽣产过程，对测绘产品的技术、质量负责。 2、负责项⽬合同的签定。 3、负责项⽬的技术⽅案，质量标准制定。 4、负责对⽣产中出现的主要技术问题的处理。 5、负责对项⽬设计书，检查报告的审核。 6、负责项⽬经费、⼈员、物资、仪器的统⼀协调安排。 ⼆、项⽬负责⼈： 1、负责项⽬设计、组织实施、产品检查。 2、对组织⽣产的产品质量负责。 3、负责对⼀般性技术问题、质量问题处理。 4、负责项⽬⼯作总结、检查报告的撰写。 5、负责产品质量检查的组织。 6、负责成果资料的整理归档上交。 三、技术⼈员： 1、按时、按质、按量完成项⽬负责⼈交给的测绘⽣产任务。 2、对所完成的测绘产品质量负责。 3、对测绘资料，成果负有保密责任。 4、负责对所完成的测绘成果、资料整理上交。 5、爱护仪器设备。 四、质量检查及质量检查员： 1、质量检查员必须通过省测绘产品质量监督检验站组织的专门培训、获得培训合格证书。 2、质量检查程序： ⑴作业员⾃检； ⑵作业员互检； ⑶专职质检员或兼职质检员检查； ⑷项⽬负责⼈撰写检查报告上报技术负责⼈审核。 五、后勤管理⼈员：
公司维修管理制度及流程?
公司维修管理制度和流程包括： 1、定期检查设备； 2、落实保养规定； 3、建立维修登记档案； 4、按照计划安排维修； 5、检查维修结果； 6、维修费用管理； 7、记录维修情况。
公司的管理制度与流程的理解?
公司的管理制度和流程是相辅相成的，制度规定适用范围、部门职责、流程是确保制度落地的即规定何时何地何人干何事，一般好的制度都附有流程图（流程有开始，有各种事务的分支走向，不同的条件下走向不同，最终是结束），制度要有流程支撑确保落地，流程要有制度规定；有制度无流程容易导致两层皮现象，有流程无制度容易导致流程后续无人维护，一旦条件变化，将可能不再适应新的环境不但无法支撑管理，反而会阻碍管理。
公司的管理制度与流程的理解?
流程主要是针对一项工作的操作作业方法及步骤的规范进行规定 管理制度是针对人员在工作过程及结果中是否有违反相关规定进行的约束。
企业管理制度流程标准主要是?
一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。 二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。 三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。 四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等 五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。 六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。 七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。 八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。