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组训法的七要素?
七要素组训法包括科目、内容、目的、方法、时间、 地点、要求等七要素。 队列训练七个内容分别是整理着装、整齐报数、立正稍息、跨立、停止间转、行进与挺直、蹲下起立。列队训练能让人感受和体验现代军人整齐化和严格正规的队列生活，也能培养良好的身姿，纠正和克服诸如挺腹、含胸、歪头、斜肩等毛病。
四会教学法八大组训方法?
教学生四会：会听、会看、会想、会说。八大组训要素的正确顺序是班级管理、课堂氛围、任务导向、学生参与、学生交流、学生成就、教学方法、知识结构。这八个要素对学校评价课堂教学有一定的借鉴意义。
小组组训简短?
1、服从组长正确指令。 2、按时交作业。 3、尊重师长 4、不早退 5、若扣分感情上原谅（但是要双倍挣回，若无法挣回用钱代替 < 一分 5 角充公 >）。 6、不逃扫地。 7、上课不做其他课外事情。 8、自习课要预习，复习功课。 9、考试不作弊。 10、组员要团结，互帮互助。 目标： 组评分进前三。
组训怎么写?
脚踏实地，挑战自我，人人参予，展现自信，齐心协力，团结合作，取长补短，共同进步。聚精会神，认真倾听，积极思考，勇于探索，勤学好问，脚踏实地。
保险公司里的组训是什么意思?具体的工作职责是什么?
组训的意思是:组织发展与业务培训。 主要从事的工作包括： 1、负责营业单位销售人员各种培训、辅导活动。负责产品、创业说明会的运作。 2、协助营业单位进行增员、选择、评估，促进营业单位的组织发展。 3、参与营业单位经营计划的分析、制订、执行和评估，切实督导营业单位的经营目标达成，推动营业单位的业务发展。 4、参与营业单位日常管理活动（包括差勤、早会、组会、夕会、周会、报表及各种业务指标经营会议），检讨关键业绩指标，策划专项销售活动。 5、参与所在区域市场的调研，策划、制订相关的对策。 6、泓扬企业文化，培养业务人员良好职业精神，塑造良好企业形象等。。。。 大概是这些吧，不过具体做的事情应该还要多和杂一些！组训岗位的待遇要随级别和从业时间而定。新进组训的待遇并不高，不过有经验后待遇还是可以的。组训的发展前景很好，能学很多东西，但是工作比较辛苦，在保险公司里很受业务员尊重的。
组训的要求有哪些?
答： 一、 组训人员的地位及作用 组训在营销部是一个十分重要的岗位，不仅负有第一线教育训练之重大责任，而且是经理的左右手。 组训好比军队中的参谋、他们想在经理前面，站在经理的后面。二、 组训人员的工作职责 1、参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。2、参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪防。3、协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。4、策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。三、 组训人员应具备的条件 1、年龄：22岁至35岁 2、要有大专以上的学历，有敬业、乐观向上的工作态度。3、必须通过中国人民银行的保险代理人资格考试。4、具有协调、教育、策划、推动、影响的能力。5、能收集一些市场信息并分析、预测市场动态变化。四、组训人员必须接受教育和训练 教育的内容有：寿险基本原理，核保、核赔的基本知识，寿险招募、甄选、培训辅导、激励、督导的方法以及运用。训练的内容有：如何成为一名专业讲师，如何运用绩效分析挖掘营销部的潜力，如何进行专案策划。五、组训的配备与职级 每一营销分部设专门的组训人员，其比列不超过50组训人员按照其发展和个人成长的速度，可分为四个级别即组训经理、组训科长、组训专员和组训员。组训简介： 组训是组织发展管理和培训，它的成立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销部人员规模的不断增大，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每一个营销员。
组训岗位10大职责?
工作职责： 1、业务计划管理与追踪，协助制定各渠道月度、年度保费计划，并对制定业绩报表追踪检视。 2、业务数据统计管理与分析，定期分析检视KPI指标、分公司业绩进展，提出优化建议并出具报告。 3、数据治理与系统化，建立数据指标体系，实现数据系统化。 4、负责分公司业务营销支持与推动，对复杂类产品/大项目支持，落实总部各项激励方案的配套案推动、追踪及实施，制定机构各项激励方案，并推动实施等。 5、配合分公司组织产品上市，针对各渠道特点组织开展产品培训，包括产品宣讲、渠道政策解读、产品销售技巧等。 6、负责分公司产品经理培训计划的制定与实施，承接落实总部及分公司统一培训的组织与协调。