六西格玛

六西格玛证书哪个含金量高?

我来谈一谈我的看法，这个问题要从三个维度去看： 第一个维度： 从方法论的普及程度，企业以及社会的认可度来看， 六西格玛绿带含金量是越来越高了，六西格玛起源于摩托罗拉,发扬光大于GE通用电气, 现在被国内国际越来越多的企业认可。 因为这样的背景,六西格玛绿带自然水涨船高,含金量自然上去了。 第二个维度: 从带级体系来看, 黄带,绿带,黑带,是含金量越来越高,这样一个顺序的。 第三个维度： 就是不同的认证方式，具备不同的含金量， 具体来说，六西格玛认证方式分为三种： a. 中国质量协会的认证 b. 美国质量协会的认证 c. 机构认证 有时候还会有企业认证， 譬如华为，小米， 还有很多跨国企业都是在内部认证六西格玛的，这属于 企业认证，这个含金量不好估计！

什么叫六西格玛?

六西格玛[1]是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进时的目标和过程。西格玛（σ）是统计员用的希腊字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。术语六西格玛指换算为百万分之3.4的错误/缺陷率的流程变化（六个标准偏差）尺度。 六西格玛真正流行并发展，是在通用电气的实践，杰克韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。国内一些机构大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。企业在实施六西格玛项目中，需要借助统计软件来分析数据，六西格玛软件Minitab。

什么叫六西格玛?

意思是一种改善企业质量流程管理的技术。 以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。 六个西格玛是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷，六个西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。