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降低成本的措施有哪些?
第一，直接材料标准成本控制方法。直接材料标准成本=价格标准x数量标准。其中数量标准的损耗、浪费是无法避免和控制的，它们是用统计方法、I业工程法来决定的。而价格标准属于直接材料的单价，是可以直接预计的。因此，可以对进料成本进行预计、控制，如，材料的运输、装卸、搬运、检查、发标价格等损耗费用，借以确保直接材料成本的整体降低。 第二，直接人工标准成本控制方法。直接人工标准成本=价格标准x数量标准,即:工资率标准x工时用量标准。其中，工资率标准相当于价格标准，而工时用量标准是数量标准。因此，需要对工时用量标准进行科学的预计，即:要合理地预计在生产过程中，停I或者其他必要的间歇时间、设备检查、维修时间、员工休息时间、废品耗费I作时间等,借以提高劳动生产率。 第三，制造费用标准成本控制方法。制造费用标准成本=单位产品工时标准x费用分配率标准。其中，单位产品工时标准指的是:在生产过程中，单位产品所需要的直接的人工工时或者机器工时，费用分配率标准=制造费用预算总数/直接人工。此外，制造费用的预算包括两方面的内容:变动性制造费用、固定性制造费用。
降低工程成本的方法和措施?
降低工程成本方法和措施: 1、采取分层分段流水作业；尽可能采取小流水段施工；采取预装配措施，使模板做到整体装拆； 2、模板竖向结构与横向结构分开施工； 3、水平结构模板宜采用“先拆模板（面板），后拆支撑”的“早拆体系”；充分利用各种钢管脚手架作模板支撑。这样做据可以提高模板的利用率，减少模板工程成本。