本文目录一览：
- 1、加强班组建设有哪些主要途径和方法?
- 2、怎样搞好班组建设?
- 3、班组建设的想法和做法?
- 4、如何加强班组建设，激发班组活力?
- 5、作为一名员工该如何做好班组建设?
- 6、班组建设的十大亮点?
- 7、班组四个规范化建设是什么?
加强班组建设有哪些主要途径和方法?
第一步可以组织学习6S。 第二步规范各工位标准作业指导书，对各岗位进行上岗证考核。 第三步进阶学习，学习工业工程理论。比如工时测量，动作分析，七大浪费等。 第四步展开提案制度建设。 主要就这些了。
怎样搞好班组建设?
这个问题实际上不是三言两语就能说明白的，下面仅仅是一些建议供LZ参考吧！ （1）要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。 （2）在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。 （3）在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。 要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。 。
班组建设的想法和做法?
一是抓机构建设，即严格工作程序，规范班组设置；落实管理责任，提高管理效能。 二是抓制度建设，即规范工作流程，固化管理标准，规范会议流程，纳入管理制度，推行班务公开，强化民主管理。 三是抓文化建设，即推进班组核心价值观建设，推进班组质量文化、安全文化建设和精益管理。四是抓班组长队伍建设，即建立班组长竞争机制，完善班组长激励机制，建立班组长、高技能人才研修深造制度，建立班组长评先树优制度。 五是抓班组星级达标，制定班组建设评价标准和考核细则，建立班组建设评价体系。
如何加强班组建设，激发班组活力?
一是围绕发展目标、紧贴员工需要，建立和完善出人才、出成果、出效益的班组工作机制，鼓励班组大胆开展工作。 二是培育班组建设文化，围绕“关爱、协作、创新、高效、学习、健康、安全”七要素，加强班组的团队意识和文化管理，在以促进生产为核心的前提下，从公司层面，自上而下地推动班组文化建设，在班组层面以七要素全面实践班组文化建设。 三是不断细化班组文化建设内容，坚持“以人为本”的工作导向，结合市场、技术、支撑、综合管理四个类型的班组特点, 对班组权限范围内的事务实行民主管理，强化班组成员日常工作沟通和班组与班组间的文化建设沟通。四是鼓励广大员工在战略转型的大环境中勇于创新。五是利用“SWOT”等分析工具进行优劣势分析，在制定班组工作目标和服务措施时扬长避短，将执行中发现的问题及时反馈，促进员工改进。
作为一名员工该如何做好班组建设?
首先，打铁还需自身硬，不管在哪方面，自己做到尽量优秀总没错。 然后每个班应该都会有私下关系更好的团体，顾不上来那么多不要紧，跟小团体的意见领袖要保持好关系。可以多跟老师交流下班级情况，毕竟他们是过来人，而且老师适时地帮你树威还是有必要的。 另外嘛，班长的作为班上同学是最清楚的，你有这份心，相信同学是会理解你并愿意主动配合你的，加油祝好
班组建设的十大亮点?
十大亮点: 1是政治站位高 首提提政治，班组所有成员政治思想觉悟高，时刻与党中央、公司党委高度保持一致； 2是理论学习勤 经常组织理论学习，高标准做学习纪录和学习心得； 3是基础建设好 班组各项台帐及基础建设过得硬，高标准、高质量； 4是制度遵守好 班组全体成员认真遵守公司各项规章制度； 5是执行能力强 服从安排，听从调遣，执行到位，工作上认认真真，一步一个脚印； 6是业务能力硬 在工作中肯学习、肯动脑、肯钻研，在工作中学习，在学习中进步； 7是奉献精神好 态度好、能力强、境界高，讲付出、讲奉献； 8是凝聚力强 能发杨团队合作精神，奋力拼搏，团结合作； 9是公德心好 在搞好自己本职工作的同时，有爱心、有良心、有善心。经常参加社会公益活动； 10是遵纪守法佳 在遵守公司各项规章制度的同时，遵守国家法律法规，做如员工、好公民。
班组四个规范化建设是什么?
班组四个规范化建设是指： 在四型班组建设上实行“四个规范化”：规范化班组、规范化岗位、规范化现场、规范化行为。 规范化管理，是一份约束，也是一种执行力，这种执行力将促使班组的各项机制协调高效运作，为班组建设的推进提供更加强大的动力。