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acp敏捷项目管理跟pmp项目管理之间有什么区别?
PMP表明你拥有良好的项目管理实践基础，认证了从业者所表现出的领导和引导项目团队的能力； PMI-ACP就是验证你的经验、提高你在其他敏捷从业者中的可信度的有效认证，特别验证了从业者在项目工作中理解及实施敏捷管理原则与实践的能力。
acp敏捷项目管理跟pmp项目管理之间有什么区别?
ACP敏捷项目管理与PMP项目管理的主要区别如下： 1. 项目规划：ACP敏捷项目管理更加灵活，可以随时根据变化重新安排，而PMP项目管理更加保守，要求建立固定的进度检查点。 2.核心流程：ACP敏捷项目管理的核心流程是迭代开发，而PMP项目管理的核心流程是项目方法学。 3.风险管理：ACP敏捷项目管理的风险管理更加灵活、次级，而PMP项目管理的风险管理更加严格、主要。
acp敏捷项目管理跟pmp项目管理之间有什么区别?
ACP (Agile Certified Practitioner) 敏捷项目管理和PMP (Project Management Professional) 项目管理之间有如下几点主要区别： 项目方法学：PMP 是基于传统的项目管理方法，例如计划、监管和控制方法；而 ACP 是基于敏捷方法学，例如 Scrum、XP 和 Kanban 等。 项目环境：PMP 适用于定义明确的、大型的和预知的项目环境；而 ACP 适用于不确定的、小型的和快速变化的项目环境。 项目范围：PMP 关注的是整个项目的生命周期；而 ACP 关注的是项目的当前阶段和需求的快速迭代。 项目文件：PMP 注重项目文件的制定和管理；而 ACP 强调的是项目团队之间的沟通和协作。