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360绩效考核怎么提高评价准确性?
提高考核的准确性，需注意以下几点:1.指标的设定，不同的职类，不同的职位层级，所采取的评价指标应该有所不同； 2.指标的权重，中高层在领导力素质方面的权重要大些，基层在态度、价值观方面权重要大些； 3.明确评估主体，不同岗位，评估主体会不同； 4.在考核的前期，必须进行宣贯，达成共识。
360度绩效考评法包含五方面?
您好，360度绩效考评法包含以下五个方面： 1. 上级评价：由直接上级对下属工作表现进行评价，包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面的评估。 2. 同事评价：由同事对同事的工作表现进行评价，包括工作合作、沟通能力、职业素养、团队协作等方面的评估。 3. 下属评价：由下属对上级的领导能力、管理能力、指导能力、沟通能力等方面进行评价。 4. 自我评价：由被评估者自行对自己的工作表现进行评价，包括自己的优点、不足之处、未来发展方向等方面的评估。
360度绩效考核的适用范围?
360度绩效考核适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。360度绩效考核法作为企业实现战略变革的工具其具有如下作用：有助于实现组织的战略目标；有助于组织文化的转变；有助于员工的个人发展；有助于强化团队工作的效率；符合员工培训和人才选拔的需要。 在进行360度反馈评价时，一般都是由多名评价者匿名进行评价。采用多名评价者，确实扩大了信息搜集的范围，但是并不能保证所获得的信息就是准确的，公正的。同样，虽然匿名评价可能会使评价结果更加真实，但是更真实的评价并不一定就是更有效的。