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任正非的艰苦创业名言?
一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。——任正非 只有不要脸的人，才会成为成功的人。——任正非 忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 ——任正非 世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 ——任正非 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。——任正非 在引进新管理体制时，要先僵化，后化，再固化。——任正非 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。——任正非 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人造诣欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为首领。基层不能没有豪杰，没有好汉就没有能源。虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非 忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 ——任正非 大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。注解：钱多未必就是好事，不懂的如何合理的利用资金的话，再多的钱也会发霉。 企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 有成功，只是在成长。 ——任正非
任正非管理的四个理念?
1.注重人文关怀和文化传递 任正非一直很注重对员工的关心，他认为，不请员工吃饭的领导不是好领导，但是请员工吃饭不仅仅是吃饭，他要了解员工的情况，把对下属的关心做到位，同时也要传递公司的文化，展望公司的未来发展。 他认为只有深度了解自己的员工，员工也深度了解自己的公司，才可以调动员工的积极性，带出优秀的团队。 2.对新员工以观察和考察为主 对于新员工，尤其还是在试用期间的员工，主要采取的方式是观察和考察，针对于新员工，会发布一定的任务或者超额的任务进行施压，凡是通过测试的就可以通过测试，并进行企业培训。而如果思想有问题的员工，通过测试基本上就可以测试出来，那这些人就会被淘汰。 3.员工服从靠制度 马云曾经也说过，“优秀的企业是管出来的”，用制度管人，按制度办事，因为制度如果得不到执行的话，再好的制度也只会成为空中楼阁，在我们国家的南方有一个公司叫春兰，这个企业现在已经成为全国最大的空调生产基地之一，而他们企业能发展到这么大，考的也是制度的执行力，在他们公司内部有一个“三铁”原则：“铁的条例、铁的纪律、铁的管理”。 而华为集团能做到这么大，自然也离不开公司的管理制度，而华为之前的狼性文化也是被很多企业效仿，但是都没有呈现出和华为一样的效果，这样的结果自然也与任正非的管理制度有着强大的关系。 4.复杂的事情简单化，简单的事情标准化 创业就像一场马拉松比赛，中途会有很多人退出，大部分人都是因为努力不够，没有坚持下来，很多企业其实并不是被其他同行业的竞争对手pk掉的，而是在挣扎过程中自我放弃的。
任正非能收回华为股权吗?
任正非只是华为创始人和董事长，实际上他个人仅持有1%多一点的华为股票，作为华为的精神领袖，他能够在华为一言九鼎，但不能收回别人名下的股权工作8年以上并且年龄超过45岁就可以退休。 在华为工作的员工没有达到45岁，但是患病的话，你是可以提前申请退休的。退休之后的华为员工会与华为终止合同，华为并不会给他们发退休金。但是任正非表示华为等员工在退休之后的股票是可以选择继续保留或者由华为回收的。 如果在退休之后，华为的员工想要去其他的公司任职或者是创业担任CEO的话，就必须让华为回收股份，不能再继续持股。