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物流与供应链管理过程中可能遇到的问题及其对策?
1供应链成员企业缺乏信任与长期合作。 中国很多企业与供应商及分销商的关系还是传统的买卖关系,企业从自己的角度和利益出发,尽量将责任、风险、成本等 转嫁给与其有商业往来的其它企业,却竭尽全力地将利益收归自己的囊中。往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞 争,失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对供应商态度傲慢,市场形势不好时有企图将损失转嫁给经销商,因此得 不到经销商的信任与合作。实施供应链管理时,企业要改变传统的买卖观念和思维方式,要与合作企业共担责任、风险和成 本,同时共享成果与收益。只有在企业间建立了这种合作与信赖关系,供应链的运作效率才能得到保证和提高,企业才能赢得 长久的竞争优势。 2供应链管理信息系统不能满足企业需要。 我国企业为了更好的实施供应链
物流管理和供应链管理的区别与联系?
1、供应链管理是物流管理的更⾼级的形态。 2、供应链管理是对互动界⾯的管理。 3、供应链管理是协商的机制，物流管理是⼀个计划的机制。 4、供应链管理强调组织外部⼀体化，物流管理主要是关注组织内部物流⼀体化。 5、供应链管理对共同价值有着更⼤的依赖。 6、供应链管理是“外源”整合组织，物流管理侧重于企业内部资源或不同物流功能的整合。