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怎样学做管理?
让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； 给予奖赏，但奖赏要与成就相当；如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； 信任员工，赢得他们的忠诚信任；
如何尽快提升自身的管理意识和管理能力?
提高自己的管理意识和管理能力，是职场中立足之本。管理意识和管理能力涵盖的内容很广，关键看你感觉自己缺什么？缺什么就补什么。有几点建议供你参考。 1、关于提高管理意识： 通俗地说：“就是眼里有活”。管理人员都有自己的管理范围，在你的管理范围内的事，都是你该去思考、去管理的。以制造业为例，概括起来无非就是你这个部门的人员管理、任务执行管理、设备工具管理、质量控制管理、现场物流管理、安全生产管理等等。你每天都从这些方面去思考今天有什么是要去做，这就是管理意识。 2、关于提高管理能力： 重点是任务的分配能力、沟通协调能力、团队的建设能力。 现代管理认为：管理是调动他人的积极性来完成任务。因此，以上讲的这3个能力是管理能力中最基本、也是最重要的能力。 管理意识和管理能力的培养和提高，是需要有个积累过程的，只要你能坚持，就一定会达成。
如何做好管理岗位工作?
1、首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。 2、做为一名部门主管，首先具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，并且充满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好日常管理工作，制定工作计划。做好预测，决定目标，规划工作进程。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明白主管部门组织中的作用，要不断完善组织机构。还 要制定基本决策，审视决策目标的方法，要区别决策事务与业务，深入调查研究，发现问题后，制定方案解决问题，要服从上级管理，做公司决策的强有力执行者。做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在工作中培养中坚分子，因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你无论如何都要去达成。要致力于政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后，做为部门主管就是充当避环，让目标由下属员工们贯彻执行。 3、对于其他部门的责任，要相互依赖，相互协调一致，还有一点也是非常重要，就是对客户的责任。要提供客户更多更好的产品和服务。
安全生产如何管理好?
企业要做好安全生产管理，必须做好如下九个方面的工作。 １、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位。 ２、加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗。 ３、加强安全生产检查工作，责任部门必须进行定期或不定期的安全生产检查，车间、班组要进行周检或日巡检，操作人员开前必须做好设备检查，在确保设备、电器完好的情况下方可开机生产。对检查中发现的事故隐患必须及时整改。 ４、加强劳动保护用品的管理。不同工种劳动防护用品的发放应不同，企业必须根据防护用品发放标准发放，职工工作时须穿戴劳动防护用品上岗。 ５、对特殊作业人员必须进行专业培训，考试合格后持证上岗。 ６、对外来施工单位的管理，外来施工单位承接本单位施工项目的，施工单位必须三证齐全（法人、资质、营业执照），并签订协议书，明确各自责任。 ７、厂区交通须设立限速标志牌，防火重点区域应明确标志，并有专人管理。 ８、建立健全各岗位操作规程。 ９、建立健全企业安全生产管理台帐，加强基础管理工作。