本文目录一览：
- 1、竞品分析报告怎么写?
- 2、对竞争对手的分析要从哪些方面入手?
- 3、什么是竞争对手分析的第一要素?
- 4、竞争对手分析是指什么?
- 5、市场分析和竞争分析的区别?
- 6、企业对竞争对手分析需要明确的问题有哪些?
- 7、竞争环境分析怎么写?
- 8、从哪些方面分析竞争对手?
竞品分析报告怎么写?
1.设定分析目的 关于设定分析目的，这对于新手而言，需要特别注意。一定要确定为何做竞品分析，通过这次竞品分析需要达到什么目的，在这个过程中需要解决什么问题等细节。 2.选定竞品 竞品的选择范围并不局限于在市场上具有直接竞争关系的产品或企业，也可以是潜在的竞争对手，一般情况下竞品的数量控制在3-5个即可，大多数情况下行业排名的前三位可以作为重点参考。 3.收集竞品资料 材料的收集，这是重中之重。具体的竞品资料收集方法有很多，比如：亲自体验、产品简介、用户评论、产品官网、搜索引擎、社交网络（知乎、微博、微信），或者直接询问对方。 4.确定重点分析维度 竞品分析，通常可以从以下六个维度展开分析：竞品战略定位、竞品盈利模式、竞品用户群体、竞品的产品功能、竞品的产品界面（APP交互方式、视觉表现）以及数据和技术等。因为对于不同目的的竞品分析，必须要有所侧重，这既是与竞品分析的目的相符合，也是为了减少不必要的工作流程造成资源浪费。 5.借助竞品分析报告撰写辅助工具输出竞品报告 当所有的准备工作做好了之后就是真正的竞品分析，然后输出竞品分析报告了。识微商情监测系统就是这样一款专业的企业竞品分析报告撰写辅助工具，能够收集并整理全网的竞争者信息，建立竞争对手档案库，并对竞争对手的产品、服务、市场、网络声量、竞争策略进行处理分析，自动生成日报周报和竞品分析报，供企业决策参考。
对竞争对手的分析要从哪些方面入手?
这是迈克尔·波特的观点：对竞争对手的分析有四种诊断要素： 1.未来目标。包括财务目标、市场地位、技术地位、社会表现等方面的目标。 2.现行战略。竞争对手的现行战略是什么？以及这些战略可能取得的结果。 3.能力。竞争对手的优势与劣势。 4.假设。包括竞争对手对自己的假设，以及对产业及产业中其他公司的假设。所谓假设是指，竞争对手如何看待自己在成本、技术以及其它方面的地位，以及对其他竞争者的目标和能力的认识等。
什么是竞争对手分析的第一要素?
竞争对手的未来目标，是竞争对手分析的第一要素。 未来目标包括财务目标、行业地位、技术地位、市场目标和地位、社会表现等方面的目标。 分析竞争对手的目的，是了解和判断对手所可能采取的战略行动实质，和是否成功的希望；对手对其它对手在一定范围内的战略行动倾向有可能做出的反应，以及对手对有可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能做出的反应。
竞争对手分析是指什么?
竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。 1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。 2.识别竞争者对手的策略。 3.判断竞争者目标。 4.评估竞争者的优势和劣势。 5.判断竞争者的反应模式。在识别了主要竞争者之后，企业经营者接着应回答的问题是：每个竞争者在市场上寻求什么？什么是竞争者行动的动力？最初经营者推测，所有的竞争者都追求利润最大化，并以此为出发点采取各种行动。但是，这种假设过于简单。不同的企业对长期利益与短期利益各有侧重。有些竞争者更趋向于获得“满意”的利润而不是“最大利润”。尽管有时通过一些其他的战略可能使他们取得更多利润，但它们有自己的利润目标，只要达到既定目标就满足了。也就是说，竞争者虽然无一例外关心其企业的利润，但它们往往并不把利润作为唯一的或首要的目标。在利润目标的背后，竞争者的目标是一系列目标的组合，对这些目标竞争者各有侧重。所以，我们应该了解竞争者对目前盈利的可能性、市场占有率的增长、资金流动、技术领先、服务领先和其他目标所给予的重要性权数。了解了竞争者的这种加权目标组合，我们就可以了解竞争者对目前的财力状况感不感到满意，他对各种类型的竞争性攻击会作出什么样的反应等等。如一个追求低成本领先的竞争者对于他的竞争对手因技术性突破而使成本降低所作出的反应，比对同一位竞争对手增加广告宣传所作出的反应强烈得多。企业必须跟踪了解竞争者进入新的产品细分市场的目标。若发现竞争者开拓了一个新的细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇；若企业发现竞争者开始进入本公司经营的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战。对于这些市场竞争动态，企业若了如指掌，就可以争取主动，有备无患。
市场分析和竞争分析的区别?
市场分析，侧重于现在和未来的行业内的情况分析，包括市场预期和竞争对手分析。市场分析是对市场规模、位置、性质、特点 、市场容量以及吸收范围的调查资料所进行的经济分析。是指通过市场调查和供求预测 ，根据项目产品的市场环境，竞争力和竞争者，分析项目投产后说身上的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的营销战略来实现销售目标 。 竞争分析是研究、分析、比较与自己相关的竞争对手的一个广义术语。
企业对竞争对手分析需要明确的问题有哪些?
在商业中，我们常说：“知彼知己，百战不殆。” 也就是说，除开特殊性的企业，大部分的品牌或企业都会面临着市场自由竞争。而我们需要了解竞争市场与自身情况，才能更好地做出有效的营销策略。
竞争环境分析怎么写?
竞争环境分析要写好，就必须写好这几个方面。 一，竞争对手及竞争的形成。 二，竞争条件及竞争的实质，三，竞争方式与竞争的趋势。写竞争环境分析，要有科学的态度，要以事实为依据，不能凭主观臆测。尤其是写新的竞争目标，要立足于现实，用联系发展的方法和态度去面对，去创造条件，实现目标。
从哪些方面分析竞争对手?
对竞争对手的分析有四种诊断要素： 1.未来目标。包括财务目标、市场地位、技术地位、社会表现等方面的目标。 2.现行战略。竞争对手的现行战略是什么？以及这些战略可能取得的结果。 3.能力。竞争对手的优势与劣势。 4.假设。包括竞争对手对自己的假设，以及对产业及产业中其他公司的假设。所谓假设是指，竞争对手如何看待自己在成本、技术以及其它方面的地位，以及对其他竞争者的目标和能力的认识等。