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三点一线工作法 三三制管理?
三三制”在不同的领域有着不同的意思： （1）在人力资源中，三三制是指：三大价值导向（个人价值 、岗位价值 、贡献价值），三大基础工程（成本分析 、薪酬调查 、价值评估），三大设计技术（结构设计 、等级设计、 晋升设计）。 （2）在楼市中，所谓楼市三三制原则，就是建立三种住房制度。这三种制度指的是，针对低收入人群的保障性住房制度、针对中等收入家庭的公共住房和公共租赁住房制度和针对高收入家庭的商品住房体制。 （3）在军事上：“三三制”是一个班内由三至四人划分三或四组。正副班长为当然小组长。另在班内挑选政治较好、战斗勇敢，或有经验的战士充当组长。在战斗时各组以班长为核心，在班长领导下，率领本小组根据敌情地形，散开距离间隔进行作战。
一线工作法七字标准?
为进一步巩固综合治理效果，推进城市精细化管理水平，近日，区精细化管理办公室、智慧城市指挥中心落实“一线工作法”，组织山下10个街办的执法队长和环卫所长，分为3个检查组，对各街办的精细化管理工作，开展交叉检查现场打分，找差距互交流促提升。 检查组结合万柏林区创建全国文明城市以及“爱国卫生季”期间开展的垃圾“清零”“三清五治”“两下两进两拆”、门前三包落实、背街小巷整治等工作，遵循“严、细、实、长、常、特、优”7字标准，交叉检查督导落实，现场巡查发现问题，打分排出名次，将发现的问题和不足一一记录。同时，逐一剖析梳理脉络，对症下药提出解决方案。各街办督促责任单位加强道路清扫保洁力度，对门店设置霓虹灯箱广告、张贴非法小广告等问题立整立改，强化落实“街路长”“万管家”作用，明确责任严格监管，形成规范长效的问题发现和协调处置机制。 通过此次现场交叉检查，各部门在工作实践中学习交流取长补短，将城市精细化管理贯彻于心，落实于行，形成比学赶超的良好氛围，为创建整洁、干净、有序、安全的城市环境，提高市民的幸福感、获得感和安全感而努力。
七点一线工作法?
任务在一线落实、工作在一线推动、情况在一线掌握、问题在一线解决、感情在一线融洽、干部在一线成长、成果在一线体现。年初以来，振兴区推进“七个一线”工作法，全区各项事业面貌一新。
一线工作法是谁提出的?
“知民情，情况在一线了解；解民忧，问题在一线解决；聚民智，工作在一线推动；听民意，干部在一线考评”，自2005年上海杨浦创造性地提出“一线工作法”以来，解决了许多居民和企业的困难。 近日从杨浦区获悉，该区的“一线工作法”领导探索形成了主动了解群众诉求、上下联动解决问题、评价评估考核反馈的完整工作体系，并与全市开展的机关干部组团式联系服务群众紧密结合，不断从工作内涵、工作主体、服务对象上拓展深化，创出了过得硬、立得住的群众工作品牌。