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人员技能评估工具?
1：招聘方面的：测试应聘者（员工）与其所应聘（所从事）岗位的匹配度。测评题目按岗位、层级分类，主要通过应聘者在线答题的模式，了解被测者的个性、能力、潜能以及对这个岗位的胜任力，从而帮助企业选对人、用对人、达到人岗匹配。 2：BMF360°：主要应用于企业内部人员能力的评估考核、培训分析和职业发展规划等。测评模拟真实的工作情景，题目以行为化为主（客观、标准），评价人需基于客观情况作答，避免了传统360°评价模糊、回答主观的缺陷。 3：AC评价中心，通过对工作情景的模拟，观察被测评者的行为反应，以实际发生的行为为依据对被评价者在未来管理岗位上的绩效做出判断。
opq测评是什么?
OPQ全称为Occupational Personality Questionnaire。OPQ管理潜质是根据MBTI而发展岀的另一个测评。 管理潜质测评考察了受测者的忠诚度、能力倾向、基本管理素质、核心管理技能、管理风格，并提供针对受测者本人的发展方向、沟通方式、留人策略及提升空间，根据胜任力将受测者进行归类，准确定位受测者的晋升空间，为是否进一步培训、 是否提升等人事决策提供参考依据。 应用领域：主要用于招聘领域。许多人在刚进入企业时就是做的这个测评。它以多个理论模型为基础，获得了很多企业包括500强企业的青睐。
PMQ是什么意思?
PMQ的领导部门是公司的质量部门 (Quality Assurance)。包装材料PMQ的程序是首先备案产品所用的原材料，如原纸、印刷油墨、印刷机械、印刷工艺以及印刷方式，再向美国总部相关部门申请PMQ号，供应商提供少量样品进行测试，该步骤测试通过后供应商提供常规产品进行大量在线测试和发运试验，对于通过以上测试全部合格的供应商才能正式供货。
人才测评的具体方法有哪些智慧树?
1、面对面去了解 人才测评有很多种方法，有的HR会喜欢实地考察，也有的HR会主动去招纳，但所有的测评方法都比不上面对面进行交谈的测评方法。到了每年的招聘旺季，很多企业的人力资源部都会派一名实战经历丰富的人到各大高校去选拔人才，这些深入到实地的HR会主动跟投递简历的同学进行交流，深入了解对方的情况，根据求职者的回答做出基本的判断。交谈过程中，HR会侧重于考察求职者的心理素质及个人优势等，尽可能多方面地了解求职者。 2、在线测评试题 还有一种测评方法也较为实用，那就是在线人才测评。企业根据岗位需求，创建岗位胜任力模型，通过测评试题来评估受测人和岗位胜任力模型的匹配程度，通常测评的模型中会包含有各类能力的指标，比如沟通能力，表达能力，协调能力，自律，尽责，条理性等等，具有代表性的测评量表有大五人格240题版本，青年人格CPI 440题版本，这两个都属于知名成熟的测评，也是企业最常见的采用的岗位胜任力测评。 当然还会包含有认知能力测验，求职者在这种测评中，往往需要掌握更丰富的知识，比如对综合能力的把握，以及较为出色的书写能力。只拥有专业能力还不够，也得具有一定的综合素质，如过硬的专业水平和其他岗位胜任力必须的能力，才能真正打动企业的招聘人员。 3、无领导小组讨论 很多人都觉得，无领导小组讨论只是参与者之间的模拟情景，并不是一种正规的测评方法。但实际上，大多数的HR都会注重这个环节，也会在旁边认真观察参与者的表现，不会做出丝毫的懈怠。在给定的主题中，只有少部分人能够表现得出色，最终成为各个岗位最为合适的人选，找到心仪的工作岗位，成为企业所需要的一个成员。