本文目录一览：
进度计划有哪些种类?
工程项目前期工作计划。 这是指可行性研究、设计任务书及初步设计等工作的进度安排，由建设单位编制。 (2)工程项目建设总进度计划。 这是指初步设计批准后，在编制上报年度计划之前，对工程项目从建设准备开始到竣工投产全过程的统一部署，从而据此来安排各单项、单位工程的进度以及年度投资，同时组织好各相关方的工作。 (3)工程项目年度计划。 这是根据工程项目总进度计划的要求，由建设单位编制的某一具体年份内的项目、资金、材料、人力的分配和工期的安排。
进度措施包括哪些?
一）确保工期的管理措施： 1、开工前须根据施工招标书的工期要求提出科学详细的施工进度计划，积极协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。 2、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。 （二）确保工期的主要技术措施： 1、根据进度计划，实时监控并对比分析实际完成情况与合同工程量，对当下存在的问题及时提出条政策落，灵活调整施工进度，最终保证项目在工期内完成。 2、根据进度计划制定合理的施工方案，并随着真实的施工情况进行调整。另外也需要还要考虑到成本问题， （三）人事管理： 1、在施工中确保有经验丰富的管理人员和技术人员，并对所有人员进行安全教育，和必要技术培训，提高人员的从业素质，专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，从人员方面控制进度，做好人事管理。 2、根据施工计划，编制合理的人员进场计划，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 （四）设备管理： 1、工程中所需的施工机械不惜要进行统一调度，合理安排机械的进场和出场时间，充分发挥各种机械的最佳效益，提高设备利用率。 2、做好设备的检修维护工作，确保设备可以正常使用以免影响工期。 （五）材料供应保证措施： 摸清材料质量情况、生产能力、运输供应能力等，选择质量好、信誉高的材料供应商。提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、钢筋、模板等主要材料需求量。
进度计划按编制对象可分为哪几类?
施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。
项目进度计划和施工进度计划的区别?
一、层次不同：由高而低依次为：施工总进度计划、单位工程进度计划、施工作业进度计划。前者包容后者，后者是前者的细化。 二、作用不同：施工总进度计划是用来安排各单项工程和单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤；单位工程进度计划是落实施工总进度计划，确定单位工程的工期和进度，作为施工进度控制的直接依据，作为编制资源进度计划的基础，及作为编制月旬进度计划的依据；而施工作业进度计划则是针对具体的分项工程所作的详细的进度安排。
进度计划的表示方法及相应的优缺点?
优点： 1）比较容易编辑，简单、明了、直观、易懂。 2）结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业时间、工作进度、总工期都能一目了然。 3）流水情况表示得清楚 缺点： 1）横道图方法虽直观，但只能表明已有的静态，不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系。 2）反映不出哪些工作是主要的，哪些生产联系是关键性，无法反映出工程的关键所在和全貌。
作业进度计划概念?
作业进度计划意思是指对单位工程施工进度计划目标分解后的进度计划，应根据单位工程施工进度计划编制施工作业进度计划。