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PDCA管理的优缺点?
所谓的PDCA就是计划（Plan)执行（Do）检查（ Check ）调整（Action），也叫管理循环法。它是企业管理部门应用的最多的，也是最基本的管理方法。 他的优点是：有目标、有计划、有执行的情况和进度，能正确的落实到部门责任人，能及时的发现存在的问题，有及时的解决方法，也为后续的管理形成企业的标准量化。
PDCA管理方法?
PDCA管理法(Plan-Do-Check-Act)又称计划-执行-检查-行动法,是由美国管理学家威廉沃克尼尔森(W. Edwards Deming)提出的一种行之有效的管理方法。
pdca和滚动计划法一样吗?
不一样，pdc更多是的一种管理和总结性的工具，强调闭环管理，计划~做~检查~总结，滚动计划更多的是一个计划和执行的过程
pdca的知识产权管理模式的涵义?
知识产权管理模式的内涵 从法学角度看，科学技术活动是人的智力的创造，因而智力劳动者对其成果依法享有一种权利，这就是知识产权的研究内容。 是社会在运行过程中经常遇到的法律问题。知识产权立法是现代科学技术活动的法律保障。早在1623年和1709年，为了鼓励人们进行科学技术的创新活动，英国先后颁布了保护科技发明的《垄断法》和保护作者权利的《安娜法》。 建立了最早的专利和版权保护制度。1804年，法国颁布了《拿破伦法典》，第一次确认商标权也应作为知识产权受到保护。此后，世界上大多数国家相继建立了各自的专利法、商标法和著作权法等法律制度，并逐渐形成国际性的知识产权保护制度。 如《保护工业产权巴黎公约》、《保护文学艺术作品伯尔尼公约》和《商标国际注册马德里协定》等。特别是1993年完成的《与贸易有关的知识产权协议》，第一次把知识产权与国际贸易问题联系在一起，结束了关贸总协定过去仅仅把动态商品作为保护对象的状况。
pdca的含义分别是?
P（Plan）-- 计划。根据组织目标或某一项活动的目标，确定行动计划和必要的过程； D（Do）-- 执行。实施行动计划； C（Check）-- 检查。检查计划执行结果，明确效果，找出问题； A（Act）-- 处理。对检查结果进行处理，成功或否定。成功的经验予以肯定并标准化和推广；失败的教训加以总结、以免重现。未解决的问题放到下一个PDCA循环中解决。 PDCA的整个过程就是发现问题、解决问题的过程，它既适用于企业日常工作的管理，也同时适用于个体管理、团队管理及项目管理等。
pdci管理模式?
阶段⼋个步骤，其中，四个阶段是： 1、P (Plan) 计划，包括⽅针和⽬标的确定，以及活动规划的制定。 2、D (Do) 执⾏，根据已知的信息，设计具体的⽅法、⽅案和计划布局；再根据设计和布局，进⾏具体运作，实现计划中的内容。 3、C (Check) 检查，总结执⾏计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 4、A (Act）处理，对总结检查的结果进⾏处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下⼀个PDCA循环中去解决。 以上四个过程不是运⾏⼀次就结束，⽽是周⽽复始的进⾏，⼀个循环完了，解决⼀些问题，未解决的问题进⼊下⼀个循环，这样阶梯式上升的。 PDCA循环⼋个步骤是四个阶段中主要内容的具体化： 第⼀步，调查现状； 第⼆步，分析原因； 第三步，找出主要原因； 第四步，制定计划和活动措施；以上四个步骤是策划(P)阶段的具体化。 第五步，即实施(D)阶段，按预定的计划认真执⾏； 第六步，即检查(C)阶段，调查了解采取对策后的实际效果； 第七步，根据检查的结果进⾏总结； 第⼋步，是把本次循环没有解决的遗留问题，转⼊下⼀次PDCA循环中去。以上第七、第⼋两步是处理(A)阶段的具体化。
pdca分析法?
PDCA循环分析法是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）。 在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。 这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。