本文目录一览：
- 1、生产经营单位应当建立什么制度，建立单位负责人带班考勤档案?
- 2、水电带班的六个方法?
- 3、水电带班的六个方法?
- 4、建筑企业负责人每月带班时间?
- 5、煤矿领导下井带班规定?
- 6、煤矿领导下井带班规定?
- 7、安全生产条例带班负责人的职责?
- 8、项目负责人每月带班时间是多少?
生产经营单位应当建立什么制度，建立单位负责人带班考勤档案?
生产经营单位应当建立单位负责人现场带班制度，建立单位负责人带班考勤档案。 为了强化安全生产的领导责任，进一步夯实和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的要求，实行领导干部轮流现场带班制度。 领导带班是指根据生产、现场施工作业的具体情况，由相应的分管领导亲自到生产、施工现场，负责对生产、作业范围内的安全生产、文明施工所进行的值守和监督的管理行为。
水电带班的六个方法?
水电带班六个方法如下 第一，强调实际工作的纪律性，严防违反纪律 第二，明确奖罚制度，做到有功可讲，有犯须罚 第三，制定鲜明的打卡制度，防止出现脱岗 第四，强调安全意识，防止出现带电工作 第五，做好班前会总结工作 第六，提倡有温度的管理制度，提高职工团结
水电带班的六个方法?
水电工带班的方法可以分为以下步骤，我们可以去新的工地上对水和电路的平方尺寸进行测量，然后对所有的需要购买的材料进行一个分配，按平方米进行人员的配置，根据施工合同上的工期来配置人数，最重要的地方就是材料款和人工工资的结算，这就是代工的最好办法
建筑企业负责人每月带班时间?
建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不得少于其工作日的25％，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％。
煤矿领导下井带班规定?
煤矿应当建立健全领导带班下井制度，并严格考核。带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井的个数、在井下工作时间、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。 煤矿的主要负责人每月带班下井不得少于5个。 煤矿领导带班下井时，其领导姓名应当在井口明显位置公示。煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。 煤矿领导带班下井制度应当按照煤矿的隶属关系报所在地煤炭行业管理部门备案，同时抄送煤矿安全监管部门和驻地煤矿安全监察机构。 煤矿领导带班下井时，应当履行下列职责： （一）加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产； （三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 第十条 煤矿领导带班下井实行井下交接班制度。 上一班的带班领导应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。 煤矿应当建立领导带班下井档案管理制度。 煤矿领导升井后，应当及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关情况进行登记，并由专人负责整理和存档备查。 煤矿领导带班下井的相关记录和煤矿井下人员定位系统存储信息保存期不少于一年。 煤矿没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业。煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。
煤矿领导下井带班规定?
领导，下井带班规定第一要有安全资格证，然后第二要有经验丰富，而且对工作认真负责，第三领导下井带班安全意识一定要给工人都讲清楚，所以说没有这些是不能下井带班的
安全生产条例带班负责人的职责?
1、下井带班人员要把保证当班安全生产作为第一责任，带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备运行情况、施工(作业环境)安全情况、施工进度完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。 2、下井带班人员发现危级职工生产安全的重大隐患和严重问题时，必须立即组织采取停产、撤人、排查隐患等紧急处置措施，并及时向生产调度值班领导和矿长汇报。 3、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上;“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。 4、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。 5、关口前移，重点加大对施工过程中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。 6、认真检查各作业点的作业人员是否按《操作规程》执行，有无违章作业现象，协调所在队组之间、各环节的关系，维护安全施工秩序。 7、发生危险及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。 8、必须坚持在井下指定地点中央变电所(特殊情况在现场)交接班，上一班带班人员要向接班的带班人员详细说明井下安全状况，存在问题及原因，需要注意事项等，并认真填写交接班记录。 9、下井带班人员升井后，要将下井时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细记录，并交质标办存档备案。 10、矿领导带班下井制度执行到位，对采煤、掘进、通风、机电、运输等重点部位和关键环节重大安全风险管控措施的落实情况进行检查巡视，及时记录检查结果。
项目负责人每月带班时间是多少?
项目负责人月带班时间不少于25天，其作为施工单位派驻现场的第一责任人，必须常驻现场，负责全过程施工生产、安全进度控制等，协调建设单位、设计单位、监理单位与施工单位的关系。现在招标文件对于项目负责人每月带班时间有强制要求，有的规定不少于28天。
项目负责人每月带班时间是多少?
带班时间不得少于每月施工时间的百分之80。项目负责人管理办法中规定，项目负责人每月带班时间不得少于每月施工时间的80%。
项目经理带班记录不少于多少天?
根据有关部门规章制度，如《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。