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销售行业绩效考核应该选取哪些指标来考核，分别占多大的比例比较合适?
销售行业绩效考核可以选取以下指标来考核: 1.销售额 2.回款额 3.实际销售毛利 用销售额考核，适合产品价格一定，回款率较高的产品。 用回款额考核，适合产品价格一定，但回款率较低的产品。 用实际销售毛利考核，适合产品价格不定回款率不定的产品。实际销售毛利 =实际回款-实际成本 这里不存在各自的比例问题。根据实际选取即可。
如何设定销售人员的KPI绩效考核指标?
设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面： 1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）； 2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）； 3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）； 4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）； 5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）
销售部门薪酬绩效方案?
销售部人员薪酬及绩效考核设计方案一、薪资方案 基本薪资+绩效工资+销售提成+出差补贴+排名奖 1、基本薪资与绩效工资 2、销售提成 注意: 岗位 基本工资 绩效工资 备注 数额 获取方式 数额 获取方式 区域经理 4000 固定获取 2000 考核后获取 代区域经理 3000 固定获取.
销售经理的绩效考核标准有哪些?
评价目标评价标准初核得分复核得分 基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。 合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动初核得分复核得分 分值512345 工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务初核得分复核得分 分值5012~345 积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力初核得分复核得分 分值512345 原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争初核得分复核得分 分值5012~345 协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作初核得分复核得分
个人绩效考核表怎么写?
步骤/方式1 首先、是要填写自己的相关信息，例如姓名、部门、岗位、入职日期、本岗位任职日期以及考核周期。填写这个信息是为了区分不同同事，不同岗位的。也能够更好的分析指标任务。这里讲解的是非销售类的岗位。 步骤/方式2 定绩效，绩效可以分为以下2个部分，其中重点工作计划（80%），指的是自己工作中主要工作内容，这里是要占据整个绩效的80%。第二部分是态度指标（20%），态度指标指的是工作态度，需要员工对工作保持端正的态度，积极主动的按时完成上级交办的工作，这里由上级填写。 步骤/方式3 填写指标：其中包括指标名称、指标定义/描述、计算方式、目标值（或完成时间）、权重等等。例如指标名称为：活动策划执行的话，指标描述可以写成对活动进行整理与分析每次活动后的3天内进行整理活动效果数据分析，并形式XXx书面报告如此 步骤/方式4 计算绩效。其中要填写本季度奖惩情况，其中可以包含受到上级部门表彰奖励的加2分。 因违规违纪被上级相关部门给予处分的扣10分；工作中出现重大失误的扣5分。 迟到、早退或不按规定打卡（因公务不能正常打卡的，需出示领导签字的公差单）一次扣0.5分。 请事假一天扣0.5分，一个月内累计请事假3天以上的一天扣1分；年休假、探亲假、病假、产假、婚丧假等按国家相关规定执行；旷工一天扣2分，一个月内累计旷工3天以上的一天扣3分。等等类似的情况。