本文目录一览：
- 1、单位制度的规章制度如果过于严苛，应该如何纠正它?
- 2、安全管理制度和安全生产责任制有什么区别?
- 3、公司的基本管理制度是由谁制定的?
- 4、管理制度、管理办法和工作指引有什么不同之处?
- 5、企业建立完善管理制度的目的是什么?
单位制度的规章制度如果过于严苛，应该如何纠正它?
单位的制度如果过于严苛，那必定是已经违反劳动法了。你有两个选择。一，写好辞职报告，说明辞职原因就是违反劳动法的这些制度。之后搜集确凿证据，向劳动仲裁反映。结果是，劳动仲裁判定单位严苛的制度违反劳动法，限期改正。同时，你在单位成了众矢之的。因此，你无法再待下去。必须自己主动辞职。同时，你要明白一个道理，能当领导，绝对不是傻子。他们明知道这样（严苛得制度）违反劳动法，为什么还要制定呢？就是员工人满为患，变相的赶人走。因为他要是辞退你，赔偿金他不愿付。只有通过这种（严苛的制度）让你受不了了主动辞职。你一旦告了肯定恨你入骨。你说你还能待下去吗？所以告之前找做好辞职的准备。 第二种就是你没有能力再找到同样（薪酬）的工作。那就什么也别说，牢骚也别发。干活就是了。
安全管理制度和安全生产责任制有什么区别?
1、不同应用群体的安全生产责任制是车间工人的规范操作，安全管理责任制是领导的管理制度 2、安全生产责任制的不同内容表明，职工在计划、安排、检查、总结、评价安全工作的同时，要认真执行国家有关劳动保护的法律、法规，计划、安排、检查、总结、评价生产（即：“五同时”制度）。 以及生产、技术、设计、供销、交通、金融等企业的有关专职机构，各企业对各自经营范围内的安全生产要求负责，各企业要加强劳动保护机构或者专职人员根据实际情况所从事的工作。 安全管理制度表明，公司必须成立安全生产领导小组，负责对员工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则。实施安全生产监督检查，确保安全生产。安全生产组组长由本单位领导任命，按规定配备专职安全生产管理人员。 3、实行安全生产责任制，有利于提高企业生产经营单位和职工的责任感，调动他们的安全生产积极性。 生产经营单位和企业由行政主管部门、采区、车间、班组（工段）和个人组成，各司其职，各司其职。安全与生产无关。 它反映在整个生产过程中。只有从上到下建立了严格的安全生产责任制，责任明确。安全管理制度赋予生产经营单位和企业安全生产的责任由全体共同承担，使安全工作形成一个整体，不能利用生产中的各种事故隐患，避免或减少事故的发生。 因此，许多生产经营单位和企业在实施过程中要把责任、权利和利益结合起来。
公司的基本管理制度是由谁制定的?
谢邀。 问题有点大，只能往大的方向回答。 第一步，根据公司战略或经营规划，确定公司组织架构； 第二步、根据组织架构，明确各部门职责，权力和义务等； 第三步、按业务流程划分过程，针对过程，建立公司业务流程； 第四部、每一个过程，制定相对应的制度，包括各部门职责、基本流程图、详细管理要求、异常处理机制、监督管理部门及异常反馈机制、与其他过程的接口等。
管理制度、管理办法和工作指引有什么不同之处?
工作指引是长远的、宏观的规划和目标。 管理制度是工作执行中必须做的规定。管理办法是管理制度的工作细化。 企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。
企业建立完善管理制度的目的是什么?
企业规章制度的目的： 1，建立健全规章制度，有助于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的正常顺利进行，是加强企业管理，推动企业顺利发展的可靠保证。 2，因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。 3，企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。