应变能力强的表现
1、培养团队精神。在企业内培养员工的团队精神，在成员之间形成高度的信任感，形成团队成员之间的尊重、信任、宽容、团结协作，通过团队成员之间的团结协作，实现个体和集体的全面发展。
2、《企业数字化转型白皮书》
3、尽量最后发言
4、大多数企业都已经在这个阶段，常见的如质量部门用excel统计数据制作报表，领导要看报告，部门通过一些数据进行分析。但大多数这类分析还是由少数人利用报表工具，excel这类办公软件来处理，耗时耗力，容易出错。并且分析延时较为严重，可能一个月分析一次，甚至一年才总结分析一次。实际上这类企业已经知道数据的重要性，但是限于能力，还无法用人工数据分析来实时的决策生产。
5、不管你有没有看过那本《非暴力沟通》，多少都听过它著名的四要素：
6、.多参加富有挑战性的活动
7、这个级别，比较典型的就是企业已经开始使用类似BI的自动化数据分析和展示工具，一部分生产经营数据已经可以通过系统自动的分析。管理者开始体验数据决策带来的管理感知能力提升。但数据规模仍然有限且只在某个重要环节实现了这类建设。
8、善于聆听；
9、对于第一阶段的变化，一般无需对原决策方案作根本性的变动，只需要适当地对方案作某些局部的调整，以适应变化的环境。
10、第一级：认知级
11、在变动中辨明方向，持之以恒。
12、在和对方交流的时候，语速不要太快，注意节奏，这样无形中就留给自己一点思考的时间；
13、有高超的组织能力，判断能力，应变能力，指挥能力。
14、这个层级有2个关键点，第一个就是企业的业务运营依靠数据了，这就是所谓的产业数字化。另一个是企业拥有自己的数据资产了，这就是所谓的数字产业化。而且，从上到下都已经具备了应用数据的能力，业务人员无需技术人员的配合，也能够驾驭数据，支撑决策。可以说在这个层面，数据对于企业已经是新型的重要资产，而且会带来效益。
15、应变能力是指面对意外事件等压力，能迅速地做出反应，并寻求合适的方法，使事件得以妥善解决的能力，通俗地说就是应对变化的能力。现代组织是在一个变化多端的复杂环境下动作，管理则在这样一个内外环境条件下运作。环境的变化导致管理在许多情况下是一个非程序性的问题，解决非程序性问题就要有创新，而这就是一种应变。应变能力表现在这样几个方面：
16、有坚持不懈的信心，不管计划有任何的变化的发展，都能很好地控制走向。
17、第四级：先进级
18、无论家庭、学校还是小团体，都是社会的一个缩影，在这些相对较小的范围内，我们可能会遇到各种需要应变能力才能解决的问题。因此，只有首先学会应变各种各样的人，才能推而广之，应付各种复杂环境。只有提高自己在较小范围内的应变能力，才能推而广之，应付更为复杂的社会问题。实际上，扩大自己的变化范围，也是一个不断实践的过程。
19、三、摸底：不管对方的方行是多么的凶恶和阴险，既不能愤然而上，更不能惧怕而“降”，要摸清对方的底细和意图，同时要想尽办法去“摸底”，做到乱知彼，方能“反败为胜”。
20、想赢得人心
21、用制度建立一个执行力激励机制。执行力的激励机制包括：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度，等等。
22、利用大数据、人工智能、区块链等创新技术，启测云帮助企业搭建管理驾驶舱，轻松获取企业的核心数据，构建企业的动态数据模型，并结合行业大数据的高效环比，洞察经营短板，及时预警异常数据，降低企业发展风险，减少企业经营不确定性，帮助企业提质增效，建立核心竞争力，夯实企业发展的根基。
23、“我可以给你一些反馈吗？”
24、别看只是稀疏平常的征求，但正是这样的征求，传达出了一种你对他们的尊重感，同时还赋予了一种控制感。
25、在实践活动中，我们必然会遇到各种各样的问题和实际的困难，努力去解决问题和克服困难的过程，就是增强人的应变能力的过程。
26、目标的决策形成与执行是一个系统的过程，首先需要建立共同愿景。企业的“执行力”最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，首先需要形成一种共同愿景，让员工看到企业发展的前途和方向，保持行为的一致性，为共同的奋斗目标而努力，有效地提高企业的执行力。这种一致性并不是来自于策略目标，而是企业在对内外部信息和各类资源进行认真分析，考虑到执行的可行性，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上所制定的共同目标，并且实施中被员工理解和支持，最终才能形成共同愿景。
27、企业数字化处于初始阶段，出现数字化迹象，数据应用主要服务于领导决策，但没有形成整体数字化战略。在该层级，企业的技术中心主要辅助企业领导决策层级数据应用已从个人上升至部门或者企业级别。企业一般会采用商业智能(BI)分析工具进行数据分析，辅助领导决策。但是主要使用者和维护者是技术部门，不能真正覆盖企业全方位的日常管理和业务发展需求。
28、使用“非暴力沟通”
29、所以，提高是非常必要的。
30、正如杰克·韦尔奇的那句经典名言：
应变能力强的表现
31、通用电气总裁韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”，但多数人对他的了解和尊重，并非是因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树(尽管他一本书的版权就卖了700万美元)，而是作为通用电气总裁与属下的有效沟通和示范，他经常手写一些“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工，能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人等等。正是通过这些简单有效的办法使韦尔奇的策略有效的贯彻下去，形成了一个具有强大执行力的优秀团队。
32、并且，你在讲，但不代表别人都在听。
33、多用“是的，而且...”
34、首先，良好的沟通技巧可以帮助我们更好地与他人交流，减少误解和冲突，提高工作效率和满意度。
35、当你讲了原因后，还能激发大家的思考，兴许还能讨论出其他策略，最后你再拿出自己深思熟虑过的方案，就显得恰如其分了。
36、事先征得同意
37、不管怎样都要面带自信的微笑
38、首先要提高自己的知识积累，知识面要广，业务的知识面要精；
39、简单最好
40、应变求变能力不足，表现就是遇到紧急情况不知道灵活变通，相对比较默守成规，就是遇到事情容易慌乱，一点都不沉着冷静。
41、讲故事只要抓住主线、找到事实，并有一个能引起人们共鸣的情节，再倾注进去合适的情感，就基本成功了。
42、在明确企业的行业定位之后，就要更加深入地洞察剖析典型客户的具体需求，他们在其产品、生产、运营、研发、营销、服务上有哪些具体痛点，作为上游供应商，将如何参与下游客户的需求分析，也就是帮助客户满足其客户的需求，是企业更加精准定位自身在供应链的位置，以及准确把握客户需求的有效办法。而这同样需要对供应链数字化经营工具的支持。
43、它们分别是：
44、词能达意，便足矣。
45、开放性能力：开放性能力是指企业能够与外界进行良好的沟通和协作，包括与客户、供应商、合作伙伴以及社会各个方面进行协作和合作的能力。这种开放性能力能够帮助企业获取更多的资源和信息，并实现更大程度的协同创新。
46、数字营销与传播能力：可以利用数字媒体，通过社交网络、搜索引擎等平台传播信息，进行广告营销和品牌推广。
47、你有两种方式来宣布：
48、快速获取资源和能力，互动与学习能力。
49、感受：说出自己的感受让对方和自己的内心链接
50、陈述你的观点
51、三是工作氛围好。班子之间、职工既有遵守纪律的自觉，也有良好的工作氛围，能够抒发己见。
52、鼓励新想法
53、数据采集与管理能力：可以获取、整理、存储和管理大量的数据。
54、五、灵活：有时对方（或情势）在你应变前忽然发生急变，或添了帮凶，或事态更复杂难辨等，既不能一味逃避退缩，也不能一味强攻硬击，而要灵活地根据已发生了的情况，迅速做出新的判断，灵活机智地选择出新的适应新情况的新应变方法，使自己始终保持应变的主动。
55、每个人都倾向简单且确定的事。
56、既要示弱又要强势
57、一、冷静：无论情景是多么的窘迫和险恶，也不能盲目应对。在总代表中，使自己由盲目变为理智。
58、应变能力高的人往往能够在复杂的环境中沉着应战，而不是紧张和莽撞从事。在工作、学习和日常生活中，遇事没着冷静，学会自我检查；自我监督、自我鼓励，有助于培养良好的应变能力。
59、一个团队战斗力强，我认为体现在几个方面。
60、（1）敏感（sensing）。组织必须对商业环境的近期发展保持敏感和关注，实时监控自己所处的业务环境、进入或者准备进入市场的新竞争者、组织中将要实现的新技术和潜在的技术，以及市场中新出现的商业模式。在现代数字商业环境中，组织不能满足于现有的成就，必须始终对正在发生的事件保持敏感和关注。动态的商业环境要求组织能够迅速做出响应。
应变能力强的表现
61、“我可以中途打断你吗？”
62、六、情绪稳定的人，比较现实，不会自欺欺人，对现实的接受能力强。
63、在大脑分布里，情感和决策是一个脑区，这就是为什么演讲大师都谈情怀，因为情感脑影响人的决策。所以，作为管理者的你，不能再是干巴巴地谈论数字了。
64、会在日常生活中使用App进行购物、出行、社交、看病、防疫等操作；
65、用制度统一员工与组织的执行力。执行力，在现代企业的运作过程中，并不是简单地由个人来达成，而是由组织来达成，因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
66、.扩大个人的交往范围
67、此层级，数据已经融入企业日常的管理决策，并且内外部数据打通，通过数据共享将企业链接到产业上下游生态中。在此能力下，企业将借助数字化建设成果，开创出基于数据的新的商业模式，真正的实现数字驱动发展的数字化建设目标。
68、技术能力：企业应具有应对快速变化的信息技术发展的能力，例如互联网、物联网、人工智能、区块链等开发和运用，以实现更高效、创新和可持续的业务模式和产品服务；
69、管理冲突：在人事沟通中，可能会出现冲突或不同意见。要学会管理冲突，了解不同观点并协商解决方案。要避免过度情绪化或过激反应，以及采取中立的立场。
70、管理者往往都会把在缺乏执行力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己从自己身上来发现根源。事实上执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。假如领导者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如领导的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如领导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。这一切即使有着“严管重罚”的牌子，胡萝卜加大棒式的管理，详细的表格和程序，同样无法产生什么执行力。因此一些企业执行力薄弱的根源恰恰是在老总身上。
71、二、主观能动性较强。主观能动性较强就是自发自动，在接受工作后，表现出自己的责任心，将工作做好。
72、此外，还可以通过多阅读相关书籍和文章、参加相关课程和训练来提升这些技能，加强自我意识和自我管理，提高自我效能感。
73、这个阶段，由于之前某些部门数字化建设得到了认可，有了实际的效果。开始将这类建设方案在整个企业进行推广，这是个持续的过程，也是个较为耗时的过程。此时，各个部门针对自身业务开始有了数字化建设的具体需求，但这些需求需要专业的技术人员来实现，而各个部门自身仅具备提出需求的能力，这个阶段典型的现象就是产生了各种外协项目，采购项目。而且后期的运维还需要专人实现。比如：一个部门采购了一套智能的数据报表系统，但是业务部门的人员只懂业务，无法配置和开发，只能再花一笔钱外包给一个技术团队按照需求制作报表。
74、如何才能提高自己的应变能力和语言组织能力？
75、九、情绪稳定的人，会掌控情绪，自我调节能力强。
76、即便是对未来的愿景，你也要找出未来和现实之间的距离，然后告诉大家怎么做才能实现它。
77、“我可以给你一些我的建议吗？”
78、所以，我们在宣布一项决策时，最好的方式是第二种，即先把原因讲清楚。
79、四、探穴：不管对方气势多盛，多么的得意，也不能硬攻乱撞，而是要发现对方的弱点、漏洞或疏忽，探准“穴位”，发射“重磅炸弹”，出奇制胜。
80、主动地征求别人的同意，即可让别人跟随你的想法。比如，当你在和团队成员沟通时先征求一下：
81、当然，应变能力还是可以通过实践来逐步和提高的，我们可以从以下几点入手。
82、人事沟通技巧包括表达能力、沟通技巧、聆听能力等。
83、执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向；目标明确后，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队的力量，表现出知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的完成。
84、*如何提高应变能力?
85、第一，直接陈述你的决策，紧接着解释你为什么要怎么做。
86、事实：客观地说出观察到的事实
87、一是工作落实好，对于安排部署的工作，大家能各司其职，各负其责的抓好落实，体现在工作成绩上。
88、他们也会觉得领导已经表态了，即会议的目的也已经达到了，剩下的我们只需要附和应付一下，早点结束就可以了。
89、最基本的能力是数字生存能力。包括：
90、要是领导在一开始就把自己的观点讲了出来，就极大程度上压制了成员的表达欲。
应变能力强的表现
91、用制度规范执行力的标准。只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。
92、全面了解公司政策：了解公司的政策和程序对于人事沟通和应变能力很重要。这有助于确保在沟通中提供准确的信息和建议，并确保符合公司规定和法律。
93、企业数字化处于领先阶段，数字化程度高，具备成熟的系统及业务战略业务活动中的数字化成熟度高，通过数字化技术和商业模式创新成为了市场的领导者。在该层级，企业已经形成了数据竞争力，能够通过数据引领业务、赋能业务创新和变革。处于这一层级的企业实现了数据的良性循环，可以沉淀出核心数据竞争力和数据资产，并能够基于数据开创出新的商业模式;内部数据半自动化、全自动化决策能力和人为判断决策较好地融为一体，内外部数据打通，形成了数据生态，真正做到数据驱动发展，并持续推进企业数字化转型进程螺旋式上升。
94、一、善于分析判断，应变能力较强。在遇到突发情况时，执行力就显得尤为重要。
95、一些企业缺乏执行力根源正是在于制度：制度经常性的朝令夕改，让员工无所适从；制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行，最终的结果是决策得不到有效的执行。企业的执行力是一个纷繁复杂的管理过程的表现形式，并且这种过程会随着企业的发展而变得更加复杂，要保持和提高执行力，企业就必须借助于系统的作用，必须建立科学、完善的管理制度，而非通过个人的努力，因为后者有太多的随意性和不确定性。
96、当你想要表达其他意见时，我建议你用“是的，而且...”，通过接受一个想法并补充自己的想法。这样一来，你既没有否定掉别人最开始的想法，而且还在其基础之上产生新的想法。
97、假如我们遇事总是迟疑不决、优柔寡断，就要主动地锻炼自己分析问题的能力，迅速作出决。假如我们总是因循守旧，半途而废，那就要从小事做起，努力控制自己，不达目标不罢休。只要下决心锻炼，人的应变能力是会不断增强的。
98、随着社会竞争的加剧，人们所面临的变化和压力与日俱增，每个人都可能面临择业，下岗等方面的困扰。努力提高自己的应变能力，对保持健康的心理状况是很有帮助的
99、数字生存能力
100、这五种能力我们可以概括为数字化的5S模型。也就是在数字化运行及建设过程中要建立的五种能力，一般包含:速度，视野，敏感，悟性和规模化。
101、会对自己的照片、视频等数字资产进行初步的整理、保存，防止丢失
102、数字化技术能力：企业需要具备应对数字化技术快速更新和不断进化的能力，包括人工智能、云计算、区块链等数字化技术的应用和开发能力。
103、对职场发展非常重要。
104、*应变能力差，不知道说什么，怎么办？
105、行动力强，对于制定好的计划和方略，能很好地完成。
106、数字化是指信息技术的快速普及和运用，对于企业而言，数字化可以帮助企业更好地实现业务流程优化、产品升级、营销推广和客户体验等方面的创新和升级，提高企业的生产效率和竞争力。
107、五、情绪稳定的人，性格比较理性，不会意气用事。
108、对目标进行细分使其更具有可执行性，同时把共同目标和实际执行有效的衔接起来。对目标的分解就是把共同目标分解为企业目标、部门目标和员工目标，体现了目标的层级关系，使目标有系统的，有层次的，让执行更具有“可操作性”。作为企业的员工，他的工作职责与工作标准的达成情况，对企业的总体目标做出那些贡献，目标的细分正是把这些目标具体化，具有可操作性，使个人与部门的执行方向和执行情况一目了然。
109、首先要有同理心
110、第五级：领先级
111、来帮助成员成长
112、但别看它只是一个模板，真要在平时使用起来，并不是那么容易。
113、特别是像HR这样的角色，保有同理心已经算是人力资源工作中的一项隐形要求了，因为作为一个经常要与人沟通交流的岗位，不具备同理心很多事情都无法开展。
114、这是一个非常简单，且十分有效的沟通技巧。
115、当脆弱和远见，同时体现在一个人身上时，身边的人自然就愿意主动地向你靠近。
116、同时，在工作中也可以不断的积累经验，关注公司的业务发展，提高自己的业务水平和认知能力，从而更好的应对职场中的挑战。
117、所以，作为团队的管理者，排在最后一位发言，是最合理的顺位。
118、应变能力则是指在面对困境和变化时，能够迅速的做出反应和调整。
119、关于这个问题，1.有效沟通：在人事沟通中，有效沟通是至关重要的。这需要倾听、理解和表达能力。沟通时应注意语言、口音、语速、姿态和语气。确保信息清晰、准确和易于理解。
120、数据能力：企业应具备获取、收集、分析和处理数据的能力，将数据转化成业务决策的依据，更好地把握市场需求与企业发展方向，并尽可能地应对未来的挑战；
应变能力强的表现
121、现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同《水煮三国》一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能形成一个强大的整体。
122、切忌一些企业对目标认识上的误区，认为自己制订了企业的共同目标后，就等同于所有员工和部门的执行力目标，没有确定每位员工、每个部门的执行目标。等到落实时，由于每个人对如何达成策略目标有着不同理解，在采取执行的手段上还会因人而异，这种情况都使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏差。目标可操作性差，就会变得泛泛而谈让人难以理解，最终执行力目标沦落到只是一句口号，什么作用也不起。
123、伏尔泰曾说：判断一个人，看他的回答，不如看他所提出的问题。
124、三、情绪稳定的人往往有预判能力，基于这种预判能力往往会把事态发展控制在自己的能力范围内。
125、七、情绪稳定的人，比较有自信心，相信自己一定能解决问题。
126、实际情况中，我们可以这样使用：
127、对于你的团队成员来讲，没有什么比听到你说“...，但是...”更扼杀创造力的了。
128、三、非常注重细节。注重细节不仅表现在认真对待工作，而且要把身边的每一件小事做好。
129、大多数人都会采用这种方式，但你或许不知道，在你说出决策的那一刻开始，你的团队成员们就会进行猜测，当他们的猜测不能匹配你的解释时，就会自然地把你的解释当做“让他们去执行的借口”。
130、能在变化中产生应对的创意和策略。
131、管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。
132、但是，对于发生阶段的变化，就需要进行审慎的斟酌，对原先的决策作较大的改动，甚至"推倒重来"。一个优秀的领导人才，其非凡的应变能力，往往就表现在对一些复杂的"突发事件"和"非规范问题"的果断处理上。从复杂的计划的修定，到生死攸关的政治斗争的处置；从微妙的外事活动的安排，到举足轻重的经济谈判；都需要有机智的应变能力。随机应变的能力，能使一个人在纷繁复杂的领导活动中，有意识地使领导行为和决策方案与客观环境相适应。但是，"应变"必在不抛弃原则的前提下，根据客观事物的不断变化而提供的一切可能条件，尽可能采取科学灵活的"应变"对策，做到"你变我也变"，从而最终达到预定的目标。无原则的灵活"应变"，是圆滑世故、虚伪的政客玩弄的伎俩。现代一个人的应变能力，是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一，在确知无法达到预定目标时能果断地"刹车"，及时转移工作重点；在确知再坚持一下就会取得胜利时，能够顶住压力，排除各方面的干扰，不惜一切代价去争取胜利；在已实现预定计划时，能适时地提出新的可能达到的目标，鼓励大伙向新的高度挺进；在发现一个人和作用对象(即客观环境)的情况发生变化，按照预定决策方案难以实现原来计划时，能够审时度势，急中生智，临场作出新的最佳决策，将领导活动继续引向胜利。
133、当...（事实）时，我感到...（感受），因为我需要一些...（需要），请问你能...（要求）？
134、培养忠诚的员工。当员工以主人翁的姿态对待企业和自己的工作，企业与员工形成忠诚的氛围，相互尊重，由各种不同背景的员工才会产生团结协作的动力。
135、先把原因讲出来
136、一、自制力强，面对各种诱惑都不会失去原则和降低底线。
137、数字化产品和服务开发能力：可以利用科技手段为用户提供更加便捷、高效的产品和服务，大大提升用户体验。
138、二、处变不惊，随机应变的能力强，突发情况总能够很好的处理。
139、树立团结协作的企业文化。员工与员工，部门与部门之间的团结协作是每个企业所追求的最终目的，由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点，这就需要企业创造核心价值观去营造团结协作的企业文化，培养一种团结协作的环境。用良好的企业文化，树立起上下级之间、部门之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神，实现工作中、生活中的沟通、协调与合作。
140、做一个有同理心的人有多重要？
141、要求：说出具体的请求
142、了解市场动态变化，认知企业自身的技术、产品、能力在整个产业环境中的精准定位，是企业开启未来发展的重要基础。通常的SWOT分析方法能够大致勾勒出企业的所处的位置，而大量数据的收集是做好完成这套分析的前提，越来越多的数字化营销工具让这些分析更加精细、准确。2、洞察需求能力
143、“在你成为管理者之前，成功的标准是如何让自己成长。在成为管理者之后，成功的标准是如何让别人成长。”
144、应变能力，是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。有良好应变能力，能审时度势，随机应变。
145、五种能力是：数字的生存能力、数字的安全能力、数字的思维能力、数字的生产能力、数字的创新能力：数字素养是数字社会公民学习工作生活应具备的数字获取、制作、使用、评价、交互、分享、创新、安全保障、伦理道德等一系列素质与能力的集合。
146、要说服别人
147、会根据需要浏览、检索、查询相关的信息；
148、提供一个员工发展机遇的平台。把执行力与每个人的进步联系起来，在机会上创造平等，营造一种机会公平的环境，使得大家无论先天条件如何，都能在同等条件下展开公平竞争，并始终保持一定的竞争压力，执行力的主体是员工，只有充分调动起员工的积极性、主动性、创造性，才是提高执行力的基础。
149、可其实，有时候误会并不是没有讲得足够清楚，或许是因为讲得过于“清楚”，反而导致有些冗余了。
150、有效提高员工的素质。员工的执行力体现在完成任务的效率与质量上，不仅由员工完成任务的能力来决定，而且还有对员工知识和技能的要求。
应变能力强的表现
151、心理学家发现，无论在人际交往中发现什么问题，只要你坚持设身处地、将心比心，尽量了解并重视他人的想法，就比较容易找到解决问题的方法。
152、当一个领导在征求员工同意时，他们往往愿意顺水推舟，也更愿意袒露心声。
153、企业数字化处于先进阶段，企业清晰地认识到数字化的益处及带来的竞争力，数字化已应用于企业级别的业务运营，但仍有一些领域需要提升数字化成熟度。在该层级，企业的数据应用处于业务中心数据化运营层级。在这一层级，企业形成了以业务为中心的数据化运营体系，各部门使用数据均以赋能业务为出发点，企业已形成数据的良性循环，形成了数据资产，达到了数据赋能业务的目的。在实现方式上，企业可以通过搭建数据中台，给前台应用赋予数据能力，使业务人员可以便捷、轻松地使用数据，而不依赖于技术和数据分析人员。
154、宣布决策时
155、大部分是因为太强势了，他们还没有完全把角色从之前的执行者转变为管理者，很多事情都不愿意说不，这样肯定是很难得人心的。
156、不知道你发现没有，在会议发言中，领导要是一直坐在旁边听的话，直到最后才发言的话，就会让这场会议显得特别充实。
157、为什么呢？
158、少用理性
159、.注意改变不良的习惯和惰性
160、提要求的时候
161、一个人在工作的过程中，要根据事物的发展变化的审时度势地作出机智果断的应变，在当今世界，事物各方面的发展日新月异，千姿百态。但就其和领导活动的关系而言，归纳起来，主要是两种情况：其一是变化尚未偏离领导活动的前进方向的阶段；其二变化明显偏离领导活动的前进方向的第一阶段。
162、想象一下，你作为团队管理者，现在要跟大家宣布一件事情。
163、四、内心强大，经历丰富，懂得凡事不强求而一切随缘。
164、数据化能力：数据是数字化时代的核心资源，企业需要具备搜集、存储、清洗、分析和应用数据的能力，以便在业务决策中利用数据为企业创造价值。
165、进行有效评价和引导。员工的执行力表现由各种因素来决定：不同的工作体现的效率，费用的高低，完成的质量，对资源的利用等等，因此，对他执行力评价应是多维的，根据不足之处，提供合理的调配和引导。
166、尽量不要超过30字
167、耐克公司就有个职位，叫首席故事官，专门负责激励员工。
168、能极大拉进距离
169、数据分析与挖掘能力：可以运用数学、统计学和人工智能等技术来分析和挖掘数据，提取有价值的信息，辅助企业做出决策。
170、尽量真实
171、十、情绪稳定的人，不会患得患失。
172、应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力。是复杂的现代领导活动对一个人的素质提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。
173、第二级：初始级
174、好故事的能量是非常强大的，因为它们可以触动我们的情感，而干巴巴的事实通常无法做到。身为团队管理者，讲好故事通常要四步：
175、一流的管理者们，之所以能够成为管理者，就在于他们懂得运用团队的力量，同时能让更多人得到提升，让整个团队的效率得到最大化。
176、非常重要。
177、认知市场能力
178、心往一处想，劲往一处使，工作齐心协力，协同高效。工作相互补台，荣誉相互谦让，责任大家共担！
179、需求：提出自己的需要
180、对于团队的管理者来说，学会通过提问来控制自己，而不是凡事都事必躬亲。
应变能力强的表现
181、脆弱指的是，即便你作为管理者，也要大方承认自己不知道所有问题的答案，以此与其他成功建立更紧密的关系；远见则指的是，身为管理者，在一些重大的决策面前，能够表现出坚定不移的态度。
182、展示共情：人事沟通需要展示共情能力。要理解员工的感受和意见，并在合适的时候给予支持和鼓励。共情有助于建立信任和理解，从而更好地处理人事问题。
183、应变能力是当代人应当具有的基本能力之一，我们每个人的应变能力可能不尽相同，造成这种差异的主要原因，一方面可能有先天的因素，如多血质的人比粘液质的人应变能力高些。也可能有先天的因素，如长期从事紧张工作的人比工作安逸的人应变能力高些。因此应变能力也是可能通过某种方法加以培养的。
184、但很多人在陈述一些复杂的观点时，总喜欢用更多更复杂的观点去阐述。因为你担心不讲清楚的话，别人就可能会听不懂，于是便容易导致误会的产生。
185、通过提问方式
186、其次，应变能力可以帮助我们在压力和变化不断的环境下保持冷静和灵活性，快速适应新的环境和任务。
187、具备这些技能可以让一个人在工作中更加顺利和高效地完成任务，提高工作绩效。
188、建议在大学期间加强相关训练和学习，例如加入学生会、组织团队活动、参加演讲比赛等，这些都有助于提高。
189、企业数字化处于发展阶段，多个部门开始数字化，技术部门支持业务部门开展数据应用，并取得了一些数字化实践经验，但仍然缺乏数字化领导且并不是数字化的早期实践者。在该层级，企业的信息中心处于系统化运营层级。在这一层级，以技术支持为中心，通过搭建系统化的数据运营体系，实现对业务发展的支撑。企业的技术团队是数据价值产生的主体，业务部门的需求则由技术团队来实现，即企业需要配备专业的技术团
190、八、情绪稳定的人，适应能力强。
191、明确工作的方向性、工作步骤、工作要求，让员工对各项专业技能熟练掌握和了解，在执行中避免政策的变形。各种工作的执行，需要很多专业性的知识不要只是单凭个人经验来操作，否则执行的效果将参差不齐，管理也会失去控制。
192、具有应变能力的领导人才，不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面"平静"中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，对改革中遇到新事物、新工作，能够倾听各方面的意图，认真分析，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案；对已取得的成绩，不满足、不陶醉，能够在取得成绩的时候，不得意忘形，能透过成绩找差距、挖隐患，百尺竿头，更进一步。??
193、.加强自身的修养
194、不少新晋管理者都会面临一个难题，就是难以赢得人心。
195、善于沟通协调，有好的沟通技巧对于做事和管理，有很大帮助，做事情事半功倍。
196、讲故事的时候，要心存听众，多用“你”、“你们”，才能让员工觉得故事和他们息息相关。
197、不知道你注意到没有，身边那些善于沟通的人，都很会讲故事。
198、能审时度势，随机应变。
199、耐心多倾听
200、中国的数字化程度越来越高，缺少这些能力，基本上会陷入“寸步难行”的境地。
201、第三级：发展级
202、（2）悟性（savvy）。悟性即做决定的能力：这意味着组织需要根据信息（甚至部分信息）做出决定，同时承担一定的风险。组织必须开发其在智能应用和数据智能分析领域的人才与能力，以便能够在高级业务分析的帮助下做出决策。这需要建立一种组织文化，这种文化可以支持并鼓励基于该分析的数据分析和决策（数据驱动下的决策）。过去为人称道的直觉与经验已经无法应对数字化时代的挑战。
203、来帮助理解意思
204、多用“你”
205、企业数字化处于起步阶段，数据仅应用于个人或者部门，企业数字化程度低。在这一层级，企业对数据价值有了初步的认知，并开始零散应用数据，但数据的应用低。处于个人或者部门级别，企业各部门人员和管理层能零散使用数据分析，企业的业务部门会选用一些常用工具进行数据存储和分析，使用人数并不多，数据应用深度不足，使用频率较低，无法支撑企业级的数据体系。
206、二、忍耐：无论对方的言语是多么的尖刻，用意是多么的恶毒，也不能急于求应，要忍之再忍，坚决压抑怒气，在忍耐中三思，寻找机会去“应变”。
207、数字化的五种能力包括：
208、应变能力，是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。有良好应变能力，能审时度势，随机应变。随着社会竞争的加剧，人们所面临的变化和压力与日俱增，每个人都可能面临择业，下岗等方面的困扰。努力提高自己的应变能力，对保持健康的心理状况是很有帮助的。
209、这里有一个窍门是，同时表现出脆弱和远见。
210、头脑灵活，善于构思和设想事情的发展方向。
应变能力强的表现
211、在工作时减少一些心理干扰,比如你答不上,你的反应就会觉得自已应变不好.这是一种条件性反射.这时候就会对自已思维产生干扰.出现负性情绪.就会再一次强化自已觉得反应不好.只要一个人专注一件事,那么思维就会很敏捷的.相信自已.如何改善这种心理呢.要有意识地培养自信心,经常地进行自我暗示,当出现上面情绪时,就暗示自已思维反应很快,在心理上肯定语气说:我的反应很快.平时也要认可自已反应很快.也要暗示自已.如果碰到一件,自已觉得自已反应挺快的,就要加上认可和强化心理自已反应是快的.
212、长期以往，整个团队的思考都将变得更有质量。
213、人们有个共识就是，“但是”之前的话毫无用处。
214、所以国家提出要提升中国的全民数字素养，要特别关注老年人、残疾人、贫困人口等特殊群体的基本数字生存能力的获取。
215、二是凝聚力强，班子之间，职工之间，能够朝着既定目标任务心往一处想，劲往一处使，攻坚克难。
216、通过小故事
217、只有具备良好的，才能在职场中获得更多的机会和成功。
218、做事情不拖泥带水，有今日事今日毕的习惯和要求。