【调查】创新基地的框架搭起来了，建立了理事会共同管理。但这个基地的功能究竟是什么？如果只是简单地把这些企业现有的规模和效益相加，显然没有多大意义。要让这个组织形成更大的合力，创造出过去单打独斗所不能达到的“联合舰队”价值，才是关键。

　　今年4月，上海大虹桥服装服饰出口创新基地与上海浦江出入境检验检疫局签署了一份"检企合作备忘录"，检验检疫部门明确了"精细化服务"原则，对大虹桥基地内不同企业实施分类管理，对质量管理较优企业进行"信用监管"，按照全国通行标准对企业自身的检测能力进行监督；对"一类企业"主推"验证监管"，定期抽取一定比例的产品检测；对"二类企业"，则监管更细致，帮助其提高产品质量。这是大虹桥基地成立后的首个重要动作，无疑对基地内的企业提升外贸产品质量、享受贸易便利化等方面带来了好处。

　　大虹桥基地从一开始就受到了更多政府部门的关注。董事长徐伟民说："如果单独一家企业要跟商检部门谈合作，签备忘录，恐怕不太现实。但现在以一个基地平台的名义，管理部门给予优先扶持，而且扶持的是一个产业群体，这就比较容易达成。"

　　不过，除了抱团赢得外界的扶持，各企业自身如何实现资源共享？市商务委给大虹桥基地的建议是，各企业发挥各自所长，分别牵头发展公共服务平台，把原先一家企业的特长升级成为基地内所有企业服务的公共平台，从而带动全行业产品的升级。

　　上海纺织控股集团下属的上海市纺织科学研究院依托其拥有长期的面料、纤维等领域的研究、检测经验，在大虹桥基地建立了公共检验检测服务平台。他们已获批作为第三方检验检测中心，受到商检部门认定，可以为基地内成员企业提供检测服务。"企业产品只要通过它的检测就能出口，具有与商检部门相同的效力。这对分秒必争的外贸生意来说，节省了时间就是节省了大量成本。"

　　此外，大虹桥基地引入东方国际物流有限公司作为基地公共物流平台，服务内容包括国际航运、国际船舶代理、国际货运代理、国际集装箱储运、国际快递、国际展览运输及报关、报检等国际综合物流业务。同时，将公共物流系统与企业贸易ERP系统对接，达到信息共享、流程精简、效率提升的目的。

　　【思考】基地的放大效应和共赢模式，驱动了企业去主动建设服务平台、资源共享、抱团转型。上海许多外贸龙头企业国有色彩浓厚，由于考核机制缺乏弹性，相比于砸钱试做品牌，本能上更倾向于维持原状。在创新基地中，政府引导企业通过共建平台去主动投入，发挥了四两拨千斤的作用。本站关键词：快递 | 快件 | 速递 | 国际快递 | 国际速递 | 国际快件 | 北京快递公司 | 国际快递公司 | 北京国际快递 | 北京国际快递公司