筑如何建立项目成本管理台帐?
我来回答！ 一个项目由若干个“部”和若干个“项”组成。总包合同即为分部分项的集合。譬如说建一栋楼。分部位：基础、结构、二次结构、屋面工程、装修工程（还可以再细分）。分独立项：基础部分分为：平整场地项、人工土石方项、机挖土石方项，其中还有混凝土项、钢筋项、模板项等等。 你所说的总包治的就是项目；你所说的分包除了自己做的各部，其余如防水工程、降水工程、土石方工程、护坡工程等有可能就是分包项。 采用三级明细列表法用excel制表就能解决。找你们稍微懂点电子表格的。用表间链接法制表。很简单的。具体细节请再明细问。 最后：别忘了把那五十分悬赏给洒家！洒家高兴着呢！！ 那就需要您拿出一套需求说明，你的意思不会是：1个预制板分项指的是多个工程项目的分项集合吧？那也没什么，用EXCDL中的筛选按钮，数据可以分可以和。我们公司20多个工程项目呢，也有几十亿产值，我都只这么做的，效果不错。肯本不用找人做程序。如果找人做程序，我建议您用FOXPRO做个数据库，界面可能难看点，但很实用。 悬赏分给我吧！ ：）
工程施工质量管理工作计划内容?
施工质量计划的形式和内容 1. 现行施工质量计划的形式 目前，我国除了已经建立质量管理体系的施工企业采用将施工质量计划作为一个独立文件的形式外，通常还采用在工程项目施工组织设计或施工项目管理实施规划中包含质量计划内容的形式。 2. 施工质量计划的基本内容 （1）工程特点及施工条件分析； （2）质量总目标及其分解目标； （3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划； （4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案； （5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施； （6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准； （7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求； （8）质量记录的要求等。