本文目录一览：
- 1、事业部控制组织是一种什么组织形式?
- 2、事业部制组织结构的突出特点是?
- 3、事业部与事业部制的区别?
- 4、什么是事业部制组织结构?
- 5、事业部制组织结构的优缺点在管理学哪章?
- 6、事业部组织结构适用于哪些范围?
- 7、举例说明什么是公司事业部制?公司事业部是独?
- 8、事业部制是适应什么而出现的?
事业部控制组织是一种什么组织形式?
答：分权制。 事业部制组织结构又称为事业部制，是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，是一种分权制的组织结构形式。 扩展资料 事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。 事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。
事业部制组织结构的突出特点是?
事业部制组织结构的特点： 1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构。
事业部与事业部制的区别?
事业部指的是为公司单位发展各项事业的部分，也就是说事业部的存在是为了公司的规划，建设和发展。事业部是与市场部和研发部挂钩的，事业部的作用就是促进公司各项事业的发展。事业部制指的是事业部的制度，也就是事业部的各项工作规章制度和具体的工作流程等等。
什么是事业部制组织结构?
什么是事业部制组织结构？ 事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。 事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层（或总部）只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。 事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
事业部制组织结构的优缺点在管理学哪章?
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。 优点： a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。 d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 缺点： a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀。 b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
事业部组织结构适用于哪些范围?
事业部制组织机构适用于产品品类多、地区分布广、业务范围大的较大型企业集团。 事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。事业部分公司自主经营,独立核算。其特征是:决策权并不完全集中于公司最高管理层,而是分权给事业部,有利于它们统一管理、独立核算;公司最高管理层摆脱了日常管理。
举例说明什么是公司事业部制?公司事业部是独?
公司事业部制是说公司的组织机构的一种形式，事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。 还有的事业部则按区域来划分。事业部不是独立的法人。
事业部制是适应什么而出现的?
集团公司的事业部制度是为了适应市场变动而出现的。在目前快速发展的全球经济环境中，各种变化必然不断出现，而行业结构也应及时跟进，以满足不断变化的市场要求。通过事业部的分割和整合，各个分部在各自的领域中实现精细化管理，便于充分利用资源，拓展业务，优化营运模式，最终达到可持续发展的目标。