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kpi考核量化指标?
kpi指标是什么意思（什么是KPI）KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。 什么是KPI（关键业绩指标）？ KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
KPI指标怎么写?
可以通过以下几个注意点写kpi： 1、KPI关注引领性指标 ； 2、怎么提高经营效率 ； 3、在能改变的事情上下功夫； 4、学会使用衡量方法来评价工作表现。
kpi指标应该设计几个?
kpi指标应该设计： 说完了“多快好省”四个维度，最后一句就是“调节权重来达成”。 KPI里的K，就是Key，强调的就是“关键指标”。你不能把所有指标都拿出来考核，那同样失去了考核的意义。 老师的经验是，中层管理者的团队指标，控制在6个以内是比较合理的。有一种心理学测量上的说法，对于15%以上的差距，人们比较容易注意到。100%如果平分6份，正好每份都大于15%。而且指标还要有侧重，不能完全搞平均主义，你可以用设置权重的方法来调节。