杰克韦尔奇管理名言名句大全
1、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
2、第四个原则是，一切终将过去。是的，非议终将减弱。
3、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
4、在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
5、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。——三毛
6、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
7、全世界最长的路：回头路，
8、盛田昭夫
9、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
10、“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，其目的在于创造一致性。”
11、杜润生：“只有比别人多一点努力，你才能领先别人一步。
12、管理无小事。——张瑞敏
13、孙子的论述充分证明，领导活动应包括领导者、被领导者、共同作用的对象这三个必不可分的要素。它是人类领导活动的普遍的客观规律。
14、全世界最快的进步：不退步。
15、生活在没有的你的世界，比任何一种惩罚都要痛苦，你知道吗，对我而言，你是任何人都无法取代的。
16、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
17、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
18、罚固然可以使“士卒”因惧怕而畏服，但惩罚显然不利于“上下同欲”局面的形成，影响感情，甚至导致产生抱怨和对抗情绪，妨碍合作，、从而影响到最高战斗力的发挥。孙子继承了我国传统的“赏重于罚”的领导思想，并把它贯彻到治军之中。
19、定性人物，、还指出将帅是“国之辅也”，“国之宝也”，把将帅看作是决定战争胜负的“五事”，即“道”、“天”、“地”、“将”、“法”中的重要一项，指出它也是属于决定战争胜负的基本因素之一。
20、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
21、“诚然，我们录用了你们，作为一个管理者，或者作为第三者，我们不可能同时也将幸福给予你们，因为幸福应该由自己来创造！”
22、所谓企业治理就是系决一连串闭解亲密的答题，必需有体系天夺以结决，可则将会制败丧失。
23、我们说要讲实际重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章投机取巧的人。米契尔拉伯福
24、领导管得少，才能管得好。——通用电气公司第8任董事长兼首席执行官杰克韦尔奇
25、压力挑战，这一切消极的东西都是我取得成功的催化剂。
26、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
27、让每个头脑都参加到公司事务中来。
28、管理人，要管理心；领导人，要领导魂。——梁亮胜
29、一个人的伟大，首先是灵魂的伟大，其次才是才华的出众以及取得的成就。
30、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——德鲁克
杰克韦尔奇管理名言名句大全
31、通缉令一老者白须红袍，常趁夜潜入居民家中放置让人快乐的要命的物品，发现者请速报警，报警暗号圣诞快乐!您将获得终身幸福作为奖励
32、《孙子兵法》常被誉为“东方兵书的鼻祖”。其作者是春秋齐国人孙武。他在继承前人并总结自己的战争经验基础上，继承和发扬了前人的军事理论，创立了自己的军事领导理论，通过军事领导揭示了一系列具有普遍意义的领导活动的规律，表现了他前无古人的卓越领导艺术。
33、——别林斯基3.我们是有能够考虑这种可能性的第一代人，即在我们整个人生中不用进行战争，也不必把我们的孩子送上战场。
34、世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
35、在军队的管理中，孙子合理地解决了“平时”与“战时”，“赏”与“罚”的关。强调“平时”，强调“赏”，使将帅能“犯三军之众，若使一人”，即指挥大小三军，如同指挥一个人一样，从而造就了一支必胜之军。
36、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。组织结构扁平化。管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
37、开会不是为了发表个人观点，而是为了共同找出解决问题的最佳方案。'--杰克·韦尔奇
38、尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌肤处于饿渴状况。
39、“每隔3年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，这非常重要。任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。”
40、通过数字化使公司更加灵活。
41、领导要激励下属的工作积极性。
42、春秋时期，诸侯国家的君主和将帅、士卒之间的关系，无疑是统治与被统治，命令与服从的关系，所以最高领导者对战争的胜败必然有着重大影响。但是，指挥战争这种领导行为的客观规律是不以人的主观意志为转移的，要实行有效的领导，即夺得战争的胜利，必须把领导者、被领导者、共同作用的对象以综合考虑，以顺应领导活动这一规律。
43、“罚”在治军中是不能不用的，但它只能是不得已而用之。
44、孙子十分强调将帅的作用，他认为懂得用兵打仗的将帅是“民之司命，国家安危之主”，他不但认为将帅是国家安危的决
45、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
46、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
47、既然在战争中，君、将、卒处在完全不同的地位，因而各自的分工也就不同。孙子认为战争是“国之大事”，所以“将受命于君”，即得到君主的授权，才能“合军聚众”，即组织训练军队。国君拥有组织、发动、指挥战争的最高权力，并且还要受到君主的“驾御”，即严格控制。军权和政权一样，在奴隶制下，它是君主至高无上的权力的一部分。《孙子兵法》的可贵之处是它从战争的实践中认识到，君主不能滥用权力，对将帅横加干涉，搞瞎指挥，即所谓“将能君不御”。
48、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利•艾利斯
49、全世界最贵的钱：冤枉钱。
50、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。——黄怒波
51、好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
52、生气就是拿他人的毛病来惩罚自己。
53、“我首先是管理者，然后才是女人。”
54、在《孙子兵法》中，还论述了诸多具体的领兵作战的谋略和方法，从而极大地丰富和完善了孙子的军事战争领导思想。也正因此，《孙子兵法》才被誉为“世界古代第一部兵书”，在世界军事战争著作中奠定了无可辩驳的崇高地位。
55、真正的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
56、人生最大的挑战莫过于战胜自己。
57、灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
58、——列宾2.斗争就没有功绩，没有功绩就没有奖赏，而没有行动就没有生活。
59、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非
60、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
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61、当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性预警性平等性。
62、人生不可无梦，世界上做大事业的人，都是先由梦想来；无梦就无望，无望则无成，生活也就没兴趣。
63、换人不含糊，用人不皱眉。
64、将帅作为国家“安危之主”，地位如此重要，因此，他相应地必然要拥有相当大的权力，否则将不可能履行他的责任和使命。孙子认为，将帅应有以下一些权力：首先是法定权，其次是强制权，再次是奖励权。孙子还特别强调将帅的独立指挥权。《兵法》的名言“君命有所不受”成为历来兵家的信条。对于选将的标准，《孙子兵法》也明确规定了要求，‘提出了将帅应具备的素质和才能是“智、信、仁、勇、严”等。
65、《大学》之修身齐家治国平天下，基本只是正心诚意而已。宋·朱熹《四书集注·孟子序说》大学：书名。修身：修养自身品性。齐家：管理好家庭。治国：治理好所在的地区。平天下：使天下太平。正心：使心思端正。诚意：使意念真诚。——朱熹
66、卡莉·费奥莉娜
67、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
68、比尔·盖茨
69、马云：“不要让别人的观念限制了自己的梦想。
70、这些名言经典语录都能激励人们成为更优秀的领导，发挥自己的潜能，实现人生的价值。
71、影响我们人的一生，是什么？人与人差别就对一件事的价值观。
72、乔布斯：“要将每一天都看作生命中的最后一天来对待，这样你就可以充分享受你的生命，而不是被琐碎的细节压得喘不过气来。
73、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
74、.管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。——彼得•德鲁克
75、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
76、要善待离职员工，不要让自己的愚蠢之举引发危机。
77、《兵法》还提出了“以法治军”的原则。“法”是决定战争胜负的“五事”之一。所谓“法者，曲制、官道、主用也。”依注释过《兵法》的曹操解释，“曲制”是指部曲、旌旗、金鼓的确定和制作，“官”是指百官的分设，“道”是指粮路，“主用”是指军费的制度和规定，即军队的管理方法的规范。
78、没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。
79、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
80、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
81、怎样来处理国君、将帅、士卒之间的关系呢?孙子提出了一个总的原则、就是“令民与上同志”，“上下同欲”，也就是上下同心，目标一致，步调一致。指挥战争这项领导活动，就是处理好领导、被领导、作用对象这三者关系的一个完整的过程。
82、什么是价值观，就是对一件事观点，看法，想法，好处，坏处并采取行动策略，所以结果不一样。
83、管理越少，公司越好。
84、真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。
85、2.'一个好的会议是一次共同思考的过程，而不是一个领导者的独热表演。'--雷·达利欧
86、孙正义：“成功的关键是较长的视野和较短的焦距。
87、《孙子兵法》重视赏罚对军队管理的作用，这也是决定战争胜负的“五事”的内容之一。孙子提出“赏其先得者”，即奖赏首先缴获的“冒尖”人物，以鼓励杀敌立功，“取敌之利者，货也”，胜利之后，把战利品分发给参战士卒，作为“晋奖”。
88、他提出的治军原则是“令之以文，齐之以武。”“文”是怀柔安抚的方法，“武”是依军法严厉惩罚的方法。文武并用，就是所谓的“恩威并济”。孙子反对军队“乱而万酯”的现象，认为出现混乱而不管理，这种军队的士卒“譬若骄子”，“不可用也”。
89、就战争而言，时间就是胜利，时间就是生命。孙子有他的时间哲学：“兵贵胜，不贵久”。“兵贵神迅”，用兵的原则是速胜而不是持久，这是孙子时间哲学的精髓之所在。《兵法》指出：“故兵闻拙速，末睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有．也。”孙子总结自己的战争实践指出，只听说老老实实求得速胜，没见到弄巧立异陷于持久而有好处的。
90、一个中国惯有的逻辑。我们总能发现，谁优秀了，似乎只能用提拔他当官来奖励他，但我们也恰恰用这种方式毁了很多人。有的人适合当官，有的人不适合。
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91、只有这样的领导才会出优秀的下属，才会使得企业增值日上。
92、春秋到战国中期，随着战争的不断增加，战争的规模也日益扩大，作战的战略战术的要求日益提高。对此，作为一个职业军事家，孙子也提出了一系列的见解。
93、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。────〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第页——德鲁克
94、也就是老板创业的初心，对老板或创业者而言，就是为客户创造价值，帮助解决客户的问题和麻烦，提供更好产品，更方便，更省钱，更多的价值。
95、3.'不要让开会成为你远离工作的借口，而要让它成为你更高效地工作的一种方式。'--奥巴马
96、管理就是沟通沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
97、世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
98、对于“罚”，虽然孙子一再提及，但在<兵法》中却具体论述不多，原因何在?
99、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。——泰西塔斯
100、学习管理的三种方法就是实践实践再实践。
101、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
102、比眼光：比他看得远；
103、人恶人怕天不怕，人善人欺天不欺。
104、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
105、以下是几位领导的名言经典语录：
106、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
107、凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
108、只有不是相应主要的商品，不非稳重虚浮天止商，敏捷倒退就即是迅快破产，只有使多种商品不间断天相继配折下市，才干使敏捷停滞的事业稳步后退。
109、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
110、赵薇：“不管身在何处，都要勇敢坚强，永不放弃自己的梦想。
111、孙子还提出：“令素行以教其民，则民服。令不素行以教其民，则民不服。”意思是说，平时就用严格贯彻命令的要求来管教士卒，士卒就养成服从的习惯；平时不能严格执行命令或朝令夕改，这样管教士卒，士卒就会养成不服从的习惯。
112、凡你们为自己而行的善，将在真主那里发现其报酬。
113、孙子主张从七个方面来研究战争，即所谓“七计”。其中“主孰有道”、“将孰有能”、“士卒孰练”。说的是：通过敌我双方国君政治上是否进步、将帅是否具有指挥才能、士卒是否训练有素这些客观条件优劣的比较，就可以预计战争的胜负。由此可见，指挥战争这项领导活动，有着不可分割的两个方面．即一方面是领导者，包括君、将；另一方面是被领导者，包括士、卒。而他们唯一的目的就是“交和而舍”，即投入战斗。进行战争是君、将、卒的共同目标，三者缺一不可。
114、比胸怀：谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁；
115、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
116、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克
117、有人认为孙子过分强调将帅的作用，忽视了士卒的作用，这种看法似乎不符合《兵法》实际。孙子曾明确提出将帅要“与众相得”，即跟士卒相处得来，这不正是出于对士卒在战争中的巨大作用的认识而得出来的吗?孙子处于军事家的位置，同时又处于战国初期，诸侯各国的长期而残酷的战争的严峻形势之下，特别强调将帅的作用，完全是情理之中的事。
118、在军队的管理中，孙子强调爱兵，“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”，只有爱抚，才能使士卒“亲附”，只有“亲附”，才能造成一支“必胜之军”。推而广之，孙子主张优待俘虏，“卒善而养之”，即用友好的态度对待和供养俘虏。孙子之前，交战双方都是大批屠杀或活埋战俘，较之这种野蛮行为，孙子的主张无疑是一大进步。
119、比实力：在所有人都没办法的时候你还有办法。领导人要能够融入人群，又能从中脱颖而出。
120、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
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121、将员工的学习与晋升直接挂钩。
122、这是一种无价的奖赏。
123、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
124、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒
125、杰克·韦尔奇
126、在各项节俭本钱的办法西，以精加职员最替主要。
127、不只奖励成功，而且奖励失败。通杰克.韦尔奇
128、——布莱尔4.科学要求一切人不是别有用心而心甘情愿地献出一切，以便领受冷静的知识的沉甸甸的十字勋章这个奖赏。
129、不要拿小人的错误来惩罚自己，不要在这些微不足道的事情上折磨浪费自己的宝贵时间。
130、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
131、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
132、一丝一粒不多取，一针一线不多占，一厘一毫不多贪，一生一世心自宽。